2005-2017,禾豐牧業擔任事業部經理和技術經理,1、在總經理領導下，和各部門密切配合完成工作。2、制訂銷售計劃。確定銷售政策。設計銷售模式。2、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。4、銷售業績的考察評估。銷售渠道與客戶管理5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。6、營銷范圍的把握與市場現狀調查。7、與客戶人際關系的確立。8、搜集競爭者情報。9、銷售目標與定額的設訂和管理。10、提供養殖、獸醫臨床方面的技術支持，幫助解決客訴及市場開發。

本人從一線銷售基層開始做起，具有豐富的銷售技巧及經驗；后期開始銷售團隊的管理與建設，帶過大團隊。能夠獨擋一面。同時練就豐富的養殖技術和獸醫臨床技術，對銷售團隊提供有力的幫助。。