2005-9-2008-6,皖西學院,畜牧專業,獲得大專文憑。
豬場系統化管理：全面涉及豬場管理工作，如何更好地提高豬場生產成績，組建優秀的生產團隊，從而得到個人凝聚力體現，實現自己管理能力的提高。
仔豬拉稀的防控：通過培訓結合自己豬場的現有情況，針對各環節的消毒、保健調整，減少仔豬拉稀對后期生長帶來的影響。
口蹄疫的防控：通過血清學檢測定時檢測豬群的抗體水平，判斷疫苗的保護能力，選定合適的疫苗進行防控。在口蹄疫的預防上要選定合適的消毒藥，測定消毒藥的PH值是否有效，做到有效預防。
藍耳病的防控：學習如何管理藍耳陰性場飼養管理，做到陰性場持續發展。在豬場呈藍耳陽性時怎樣有效的保證生產成績穩定，減小疾病帶來的影響。

2007.10-2010.6,江西卜蜂畜禽有限公司,擔任副主任,2007-10到2008-12分別在南昌正大和福建正大學習種豬場飼養技術，在生產一線從事飼養工作。
2009.1-2009.7負責種豬場的開發和建設工作
2009.8-2010.6擔任副主任一職，負責管理種豬場和育肥場開發工作
2010.7-2010.12,合肥正大有限公司,擔任副科長,2010.7-2010.12任職于合肥正大，主要負責種豬場的開發建設，由于當時管理合肥正大總裁對于養殖不提倡，暫停發展。
2011.6-2013.9,安徽卜蜂畜禽有限公司,擔任副經理,2011.6到2012.6擔任副科長，管理1200頭租代種豬生產工作2012.7到2013.1擔任科長，負責1200頭租代種豬場全面工作
2013.2到2013.9擔任副經理，任職1200頭租代種豬場場長一職,在管理種豬場期間，分娩率達到90-91%，窩產活仔數達到9.5頭/窩，產房仔豬死亡率控制在3%以內，母豬斷奶發情率達到92%

從事工作到現在，一直在生產一線工作，對于生產管理工作得心應手，對生產中出現的各環節出現的問題能有效控制，在團隊建設和人員管理有很高的凝聚力，一個人能力再強，不如一個團隊的力量，一個有朝氣的團隊是公司發展的動力。在以后的工作中準備在技術服務類進行發展，通過這幾年的管理理念發揮自己的特長。