1997-2005,惠州一獸藥公司,擔任區域經理,配合公司整體發展計劃，制訂相應合理的年度、季度、月度銷售策略、銷售計劃、銷售方案，肢解銷售任務到各區域及每個業務人員頭上，制訂并實施業務人員銷售管理方案，執行并實施銷售策略、方案，督促檢查策略、方案落實情況，保障銷售策略、方案和計劃的完成。每年都能完成公司的銷售任務。
2005年4月-2011年3月,鄭州一獸藥公司,擔任銷售總監、總經理,制訂企業發展戰略，完成公司制訂的業績目標，培養、發展、壯大公司業務、技術團隊，完成公司全年銷售及利潤目標和公司發展計劃。
2011年4月-2014年4月,惠州一獸藥公司,擔任廠長,主要工作職責：就是千方百計為老板、為公司賺錢！為老板、為公司公司節省費用開支！合理安排好生產計劃，想盡辦法降低物耗，想盡辦法保養好生產設備、調動員工積極性保障生產任務順利完成！
具體工作包括：生產管理、車間管理、安全生產管理、設備維護和保養工作、保安部工作、倉庫管理、來料加工管理、對外公關協調、物流管理、員工日常教育和培訓工作、對集團工作的配合及公函文件處理、GMP工作的配合和管理、精益管理、協調采購和生產質量檢驗工作、員工工資結算工作、上級領導及其它單位參觀檢查工作、黨支部等工作。工作量很大！工作成績突出！幾年時間，工廠生產管理狀態良好，自己鉆研給公司改造設備，每年給公司節省數萬費用、創造價值不計其數！