2012.8-至今 負責北京信得威特家禽疫苗3區的銷售  1、學會了怎么當一個合格的大區經理，如何做市場規劃和框架；2在短短幾個月內，成功招聘省級銷售人員數名，使3區從人員架構上基本完善；3、在短短幾個月內，把3區的代理商體系完成。
   2008.10—2010.3 在許昌漯河地區做推廣員，接市場之前，該地區年銷售額為10萬，二級經銷商2名，在2009年在該地區開發二級商7名，成為拜耳30萬級核心二級商3名，年銷售額達到80萬，由于自己的努力得到了公司及代理商的認可，所以在2010.3被提升為銷售代表。
 2010.3-2011.10 負責豫南網絡及大客戶的銷售，帶領10名推廣員達成本地區銷售目標，在此期間主要表現為：1、從2010年網絡250萬銷售做到2011年500萬銷售；2、并開發拜耳30萬級核心二級商12名；3、團隊中有3位離職到其他公司擔任銷售經理；4、創新推廣會形式（鄉鎮小型圓桌會、二級商帶自己核心客戶交流會、旅游形式會議、從單一上午開會變為上下午開會、問題搶答形式會議、參觀河南知名二級商交流會、專家配合會議等）；5、產品銷售創新（建立拜耳季度核心產品模式，一季度驅蟲藥銷售達成拜美康銷售額750件銷售全河南共計1000件全國共計4000件；二季度利好；四季度拜凈）；6、大客戶銷售銷量突破350萬，成功維護并開發雙匯的利好銷售、正陽種豬場的拜美康銷售等。