2007年12月-2010年9月,江西正邦集團(tuán),豬場(chǎng)實(shí)習(xí)生、技術(shù)員、區(qū)長(zhǎng)、主任,1.負(fù)責(zé)本區(qū)、組的全面工作；
2.負(fù)責(zé)本區(qū)、組的日常管理工作，編排生產(chǎn)計(jì)劃，組織和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)線滿負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.負(fù)責(zé)本區(qū)、組員工的管理，及時(shí)向上反映員工的工作情況、思想動(dòng)態(tài)、意見(jiàn)和建議。
4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本區(qū)、組的生產(chǎn)情況和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的執(zhí)行情況，充分了解本區(qū)的豬群動(dòng)態(tài)、健康狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；
5.負(fù)責(zé)落實(shí)公司制定的免疫程序，組織和安排人員進(jìn)行實(shí)施，負(fù)責(zé)本區(qū)、組的衛(wèi)生防疫工作；
6.負(fù)責(zé)本區(qū)、組飼料和藥物等物資的管理，按要求整理好有關(guān)記錄和報(bào)表，月底做好盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；
2010年9月-2014年5月,江西正邦集團(tuán),豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),1.負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的全面工作。
2.負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度。
3.負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系，主抓場(chǎng)內(nèi)財(cái)務(wù)、購(gòu)銷等工作。
4.負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
6.負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃。
7.負(fù)責(zé)檢查全場(chǎng)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作。
8.做好全場(chǎng)員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見(jiàn)和建議。
9.負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)全場(chǎng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理。
10.直接管轄生產(chǎn)主管，通過(guò)生產(chǎn)主管管理生產(chǎn)線員工；直接管理后勤保障、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷等工作。
11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)豬場(chǎng)周邊的公共關(guān)系。
12.負(fù)責(zé)豬場(chǎng)人才梯隊(duì)的建設(shè)，人才的培養(yǎng)和輸送。

2014年6月-2015年1月,江西正邦集團(tuán),大區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理,