工作公司新都化工，山東省省級經理督導，主要負責協助省級經理所有市場銷售工作，由于新都化工在山東市場非常薄弱，所以我們的前期主要工作就是組建團隊，包括（團隊骨架成型，面試，培訓產品知識、銷售技巧以及培養責任感、凝聚力、試煉篩選）開發空白市場（開發方案制定，人員任務劃分，市場信息反饋分析）。協助省級經理管理山東市場50人左右，人員分工責任到人逐級管理，每月根據季節安排任務，比如淡季區域經理組織業務人員開幾場討論培訓會議，業務人員上交多少意向合同，貼多少條幅桿貼，開幾場觀摩會，旺季就是每月制定銷售任務，獎罰分明。優秀的員工需要的不僅僅是提高獎金，更想要的是被肯定認同，更大的發展平臺和提升機會。對于表現不好的，分析原因，市場原因共同解決，個人問題糾正續用，無法改正直接辭退，雖然招聘人員費時費力，但任何原因也不能耽誤市場運作。山東市團隊場銷售人員從11位發展到50多位。一年半的時間做到縣級市場占有率由30%提高到90%以上,銷量由3萬噸上升為12萬噸。 
南疆五洲豐團隊人員7人。如何分工？我兼管阿克蘇地區，每兩人一個地區，前期以開發縣級經銷商為主，空白市場掃街形式選擇意向客戶規定開發意向客戶數量，建立客戶檔案，逐個攻破模式。中期制定促銷方案提高銷量以及品牌知名度，后期試驗田觀摩會開發潛在用戶為明年銷量做基礎。表現優秀、漢族人來新疆打拼，心態就是掙錢，優秀的高獎金高回報，對于表現不好的我們是極力挽留，因為新疆農資人才還是很緊缺的，分析原因市場原因共同解析解決。個人原因團隊人員共同協助面對，銷售技巧，洽談經驗，共同探討學習。 
公司產品對于南疆，首先人員定位，（人員數量、質量、銷售成本）組建打造優秀的銷售隊伍。制度定位，（人性管理、硬性制度、可管可控、有獎有罰）完成工作計劃，預防銷售漏洞。產品定位，（公司利潤空間、產品賣點開發、經銷商操作成本）選擇公司適合市場的產品體系。市場定位，（市場潛力、開發方案、維護策略）重點市場重點培養。；
2013年3月-2016年9月,四川新都化工擔任山東省督導,