2003年2月-2010年2月,美國嘉吉-農標普瑞納鄭州飼料有限公司擔任區域經理,
2003.2-2003.普瑞納中國區總部（廊坊）系統培訓經歷過嚴格的系統培訓與奶牛場一線實習，使我迅速職業化，并掌握了基礎理論與實踐知識，成為優秀實習生。
2003.7-2004.8普瑞納鄭州公司進行飼料技術服務及銷售支持，回到河南啟動了普瑞納河南奶牛料的市場調查與銷售，大量對養殖戶進行系統的養牛及養豬知識培訓，感受到了普瑞納銷售模式，積累了銷售經驗與豐富的養殖知識，成為優秀員工。
2004.8-2007.6普瑞納鄭州公司區域銷售（焦作，鄭州）首先接管焦作市場，使得焦作市場，從第五發展并保持公司第二名的位次，2006年2月到鄭州市場，使得原有的鄭州市場從倒數第一名（20噸/月）半年多時間，發展并保持到每月500噸，成為全公司銷售冠軍，深切感受到只要心態放平，拿出比任何人都努力的工作，依靠基本的銷售步驟與知識與技能，銷售的飛躍就能夠實現。
2007.6-2010.普瑞納鄭州公司豫中區（鄭州，許昌，漯河，平頂山）大區經理由于豫中區基礎差，通過人員招聘豐富到5名銷售人員，通過對團隊進行激勵及系統化的知識及技能培訓，使得團隊銷售從第四成為河南第二大區。期間發展并完善了普瑞納的銷售模式。期間深切感受到團隊夢想對于團隊的重要性。管理好團隊一靠夢想，二靠給予銷售方法，三靠對于團隊成員的關心與尊重。
2010年2月-2013年3月,洛陽普萊柯生物工程股份有限公司擔任區域經理,
2010.2-2011.3洛陽普萊柯豬用疫苗事業部河南省區經理到了普萊柯重新開始學習疾病知識，完成了河南二級銷售網絡的選擇，開發，組建（90位）。完成河南省一級代理商團隊的組建與培訓（30名），使得一年內河南成為全國銷售冠軍。深刻感受到疫苗企業的省級代理商的模式巨大力量及發展短板，體會并完善普萊柯對于超大客戶的獨特的開發方法。疫苗企業應堅定走技術性銷售的路子
2011.3-2013.3洛陽普萊柯豬用疫苗事業部中部七省區（山東，河南，陜西，甘肅，寧夏，新疆，青海）大區經理。主要工作集中在中部七省區4名銷售人員的培訓管理。先后對山東，陜西，甘肅，新疆代理商進行了更換與思路調整，開發了青海與寧夏代理商。溝通協調與培訓一級代理商的銷售團隊，保持了中西部省區銷量的快速突破性增長。一直穩居公司第二。
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