2011年-2012年,安凱擔任總經理辦公室,1、人員工資的擬定。2、生產人員的配置數量分析。3、精益生產。4、運用IE七大手法對生產運用進行優化，降低成本，提高效率。5、外協件的價格評估。

2008年-2010年,安徽康地擔任生產廠長,①設備維護、備品備件采購、設備臺賬、三級維護，年終大修預案，工藝改進。②協調班組合理生產，生產計劃下達，團隊建設，過程控制，質量監督。③協調行政，人力，質量、生產，采購工作。④與政府部門的溝通，如：安全、計量、環保、工商等。⑤參與公司年度計劃的制定和執行監督。

2003年-2008年,合肥華仁集團擔任生產經理,①設備維護、備品備件采購、設備臺賬、三級維護，年終大修預案，工藝改進。②協調班組合理生產，生產計劃下達，團隊建設，過程控制，質量監督。③生產10大模塊管理④平級部門間的協調。

1995年-2003年,合肥正大集團擔任設備科長、生產科長,①設備維護、備品備件采購、設備臺賬、三級維護，年終大修預案，工藝改進。②協調班組合理生產，生產計劃下達，團隊建設，過程控制，質量監督。