1、管理公司合作伙伴，正確的將公司每年的po（銷量任務）結合客戶進行合理的分解，解答客戶的一律    
2、對客戶的銷售配置（人員、車輛、渠道、店面）、市場推廣活動進行制定和跟蹤，按照客戶的需求對客戶以及渠道和員工進行必要的銷售技能培訓。    
3、渠道管理。渠道是完成銷售工作的重要內容，我的工作需要不定期的通過個人和公司的辦法對銷售渠道進行評定和改進。合理在不同類型的渠道上進行布局，以最大限度的完成公司的任務，緩解客戶的壓力    
4、產品定位。通過對自己負責地區的品種表現來看，對各個品種進行差異化的產品定位，差異化的布局市場，滿足消費者的合理需求，并創造需求    
5、市場推廣：根據每年公司的投入和客戶的計劃投入，走訪市場其他的經營者和農戶，了解他們的心理狀態，制定符合該地區的活動和市場推廣辦法。     
6、市場管理：由于每個地區都有我們公司的代理商，所以涉及到市場的貨物跨區域流通，我們的日常工作之一就是對市場的管理，防止和管理進入我區域內的貨物，溝通雙方經銷商，處理。     
7、市場掌控：對該市場所有的同行業競爭者保持良好的溝通和聯系。了解競爭品種和競爭策略，再者，在原有渠道不符合要求的情況下隨時準備好對渠道的調整和更換。