2011-至今,四川民建飼料有限公司擔任總經理,1、制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃2、規范公司內部管理制度化、規范化3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施5、開展企業形象宣傳活動6、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告7、指導公司人才團隊目標考核工作，提高員工工作效率8、對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行9、推進公司企業文化的建設工作10、完成董事長臨時下達的任務。工作業績：整合公司現有銷

2009-2010,山西金糧飼料有限公司擔任總經理,負責新公司籌建工作整體規劃，工藝流程、機電設備招標，銷售、技術、生產、管理團隊招聘培訓考核，產品開發市場布局、銷售網絡建設，大客戶維護工作。

2008-2009,山東正大源飼料公司擔任總經理,：1、在董事會領導下，貫徹執行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作；2、負責組織編制本公司年度、季度總體經營規劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批；4、負責安排行政/財務、業務副總經理工作，明確其職責、權限、并監督、檢查、管理其工作任務完成情況；5、組織協調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；6、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發。主持向有關部門，機構的工作匯報；

2006-2007,內蒙古草原天邦公司擔任總經理,1、負責新公司籌建、負責飼料公司產品開發，采購、銷售、生產、行政、財務管理工作。2、負責內蒙古草原天邦，規劃建設投產時間都在8個月后順利投產后、對公司產品定位、生產團隊、銷售團隊組建培養考核及管理工作、公司產品市場開拓及公司全面管理工作業績突出，給公司后來的發展打下了堅實基礎。

2003-2006,寧波天邦股份擔任總經理,：1、負責天邦股份分公司的月度、季度、年度經營目標進度監督考核管理工作。2、本人憑著多年工作經驗，對公司水產飼料生產線、美國溫格爾膨化機產能每小時5噸技改后時產達到8噸、配件全部國產替代、為公司每年減少生產成本300萬元左右。

1992年-2002年,黑龍江鶴林飼料廠擔任國企飼料廠、廠長,本人在國企飼料廠、從生產一線技員八年后、任飼料廠長黨支部書記兼廠長。