2000-2007,北京大北農,營銷總監,負責營銷各階段市場定位;全面參與市場前期策劃、推廣策劃及營銷策劃負責各階段的營銷策劃方案的制訂與執行;產品研發,產品設計、銷售策略,負責制定銷售計劃和銷售任務;負責團隊管理,銷售管理,銷售全過程;培訓、招聘、考核銷售人員,帶領團隊完成利潤目標。 2007-2011,揚中牧樂,總經理,根據市場形態及公司發展戰略 2011-2015,北京尚德天啟科技集團(河南黑馬動物藥業),營銷總監,將營銷公司設置為市場、企劃、營銷、拓展、財務、行政、人事等六大部門、聚集近百名行業精英組成優秀團隊。打破傳統銷售管理方式,將多年來通過實戰總結提煉出的復合營銷網絡管理模式與特有的招商拓展模式有機結合,招商與市場細化管理同步進行,先進的復合營銷網絡管理模式使市場迅速進入良性運轉:半年時間完成全國營銷網絡一期組建,產品在18個省份成功上市;在公司內部推行扁平化雙流通市場管理模式,一改傳統的塔式管理,設立獨立的市場管理部門與市場一線有效溝通,使公司人財物得到最大限度的合理利用,市場問題可以在最短的時間內得到快速解決;雙流通系統對業務人員進行有效監控,從根本上杜絕了業務人員的不良市場行為,收到良好效果。 上任伊始制定集團發展五年規劃目標,經過近兩年苦心經營,使公司從區域經營一步跨越到全國運營,六個月時間完成全國市級經銷商全國覆蓋網,
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