2010年9月-2011年9月,廣安集團,擔任飼料中心總經理, 1.從戰略上規劃企業的未來。統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃! 2.根據年度工作計劃,作出下階段工作部署,達到量化、細化,分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。 3.根據工作實際進展狀況,不斷完善內部管理和運作的機**,加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核,加強政治思想工作,提升業務能力。 4.完成公司年度營銷目標及其他任務,對營銷思路進行定位;并具有良好的市場開拓能力。 5.協調企業內外部關系,對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控**; 6.培訓市場調查與新市場機會的發現; 7.新項目市場推廣方案的**定; 8.成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理; 9.銷售隊伍的建設與培養。
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