2010.3-2012.3,浙江華統養殖有限公司擔任副總兼豬場場長,負責豬場生產經營與管理。優化豬場績效考核方案，調整人事組織構架，完善相關管理制度。根據.豬場實際情況和抗體檢測水平，及時調整免疫程序，保健方案。做好月度物資釆購計劃，生產計劃，根據實際生產情況，發現問題，降低生產成本。
2012-2015,金達利農業科技有限公司擔任場長兼總經理助理,負責生豬事業部產業戰略規劃、統籌安排，協調總部生產戰略規劃。負責總公司下屬分公司8個豬場的生產流程改進和監督執行，對工作業績差的豬場，根據豬場實際情況，提出改進方案并監督執行；負責新建豬場的整體規劃、操作流程規劃、新建豬場工程建設監督、規章制度、崗位職責的擬定；負責豬群飼料營養、保健程序及免疫程序、疾病防控等的擬訂和監督執行；負責新豬場新設備新技術的引進，并培訓員工熟練使用新設備。負責下屬豬場生產成本控制方案的擬定與監督執行。負責人事組織構架的優化、員工培訓。