2006-6-2011-7,廣西鳳翔集團,擔任副場長,一、資金預算：當月17日前完成
1、疫苗計劃。2、藥品計劃。 3、物資計劃。 
二、禽病檔案
1、電子檔案完成時，每個星期向總部發1次。
2、開藥時記事本當天完成以免忘記。
三、抗體普查
1、填禽病電子檔案；
2、在下個月初13日做一份交給計酬員算工資；
3、打印一份貼到消毒室內，供員工看。
四、抽血計劃
1、月底就要作出下個月的計劃，并貼在消毒室內；
2、安排人員監督落實好；
3、每批雞最多只抽兩個品種，每個品種至少抽40羽；
五：        
 1、定期取蒸餾水（約4瓶/星期）。2、定期審核：評估報告和免疫監控。
六：1、人員計劃。2、培訓計劃。3、活動計劃。
七：1、安排好免疫，以免漏免，每月打印免疫計劃貼在消毒室內和每棟雞欄操作間。2、定期檢查消毒室：抽血和免疫用品（酒精、棉花、抽血針、瓶、消毒柜、免疫用的針具等。）。3、免疫計劃和免疫程序制定及更變。 4、免疫和分群前12天最好加預防用藥。5、免疫14日齡法倍靈，12日齡時要安排拉好免疫專用水。
八：1、定期安排全場殺蟲。2、定期安排檢測水質和浸泡欄舍飲水管。3、定期檢查倉庫疫苗和藥品：質量和存量。4、定期檢查雞群健康情況。5、每月25號前向總部發做藥敏用的樣品。
九、飼料計劃預算：每月的20日前發給總部。
1、育雛飼料（分品種和日齡）。2、育成飼料（分品種、日齡和公母）。3、種雞欄的備用公雞飼料（分品種和日齡）。
十：1、各欄雞的日用飼料分配月計劃。2、各欄雞的周稱重評估和確定限料及各批次雞的分群計劃。3、監督飼養員完善報表。4、及時完善電子檔案，每周一向總部發1次。
十一：1、進雞計劃。2、選種計劃。3、淘汰計劃。4、轉欄計劃。5、藥品使用安排。
十二：1、安排雞糞的清理和銷售。2、安排淘汰雞的銷售。
管 理 人 數
總數波動在90～120人。
1、育雛8人。
2、育成20人。
3、免疫組：14人。
4、后勤：值班4人、基建4人、清糞14人。
5、育種組：8人。
6、種雞：30人。
2011-7-2013-12,廣西金陵農牧集團,擔任技術服務經理,1、有生命的產品，沒有好的技術服務，想擴大市場的正能影響力，困難相當大。
2、主要對業務員和客戶的技術培訓。
3、幫公司、客戶解決雞的養殖難題。
4、及時把產品存在的問題和解決方案反饋給總部。5、適時和客戶溝通，指導他們提高養殖效率。
5、指導合作養殖公司建設團隊及養殖場各崗位職責制度制定使其業務流程化、規范化。
2014-4-至今,華潤集團,擔任養殖技術專員,1、培訓技術員。
2、培訓養殖戶。
3、藥品使用和預防方案制定和監督。
4、養殖戶管理制度和技術員管理制度制度和監督落實。
5、制定養殖管理規章制度、生產全程管理，建設團隊、各崗位職責制度制定使其業務流程化、規范化。