2008年7月-2010年6月,沈陽遠大集團,擔任計劃部長（兼車間主任）,在職期間負責遠大集團鍍鋅廠生產、排產及其他與生產有關的所有環節。為鍍鋅廠從車間生產到整個物流過程，制定了一套獨特的管理模式，解決了生產過程和物流環節中的非不可抗力瓶頸，提高了生產過程和物流環節的節拍時間，有效調動人員積極性的同時，將鍍鋅廠產量由300噸/月，提高到800噸/月，并降低了生產成本。
2010年7月-2010年9月,沈陽黎東精密鑄造有限公司,擔任生產經理,系統的規劃了原有小作坊的工作模式，制定了正規化的企業生產運營模式。
2011年4月-2013年1月,東方希望集團下屬分公司,擔任生產經理,1、系統的接受了東方希望集團的培訓，全面學習了飼料行業生產相關知識；2、結合實際情況將東方希望集團錦州強大飼料有限公司，狐貉料生產線成功改造（本次改造共計200萬，相對總部設計施工400萬預算節約200萬）。提高了勞動效率降低了生產成本，保證了產品質量，確保公司狐貉料在市場上的占有率和繼續擴大市場的基礎。
2013年1月-2013年5月,東方希望集團上海總部,擔任部門經理,1、負責東方希望集團第一主業各分公司廠長及生產經理的綜合管理工作：2、制定適應集團文化、符合集團發展需要的集團性管理標準，并監督分公司執行情況；3、到各分公司進行現場調研，包括原料采購、銷售市場、生產現場、品質管理等；4、協調集團內本部門與總部其他部門及與集團外其他單位相關事宜等。
2013年6月-2014年2月，遼寧鑫水化工集團有限公司，擔任總經理助理兼生產部長、采購部長、倉儲部部長，針對家族式企業背景，結合公司實際情況，運用多年跨行業精益管理經驗，對生產部、采購部進行整合，合理改造工藝流程、逐步降低運營成本、對公司運營成本重新考核并制定標準、加強公司細節管理，做到標準化企業模式。
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