2012-2016,傲農集團擔任副總經理,1，產品定價，根據市場給產品做差異化定價提高產品利潤。2，管理團隊，根據不同市場人員的性格優勢，分配不同任務。3，分析競爭對手及時的做出市場對應方案。4，負責市場人員招聘和新員工的培訓。5，貨款掌控與回款的跟蹤。6，每月組織會議分配任務，做到人人頭上有指標，根據每人的任務：評估，跟蹤，監督，協助完成。7，整合資源：利用當地生豬調運老板等等，建立互贏互利關系。8，人才挖潛（你懂得。）9,規模化豬場(500頭以上母豬)開發與戰略。
2009-2012,大北農集團擔任大區經理,1，負責寧德新市場的開發。2，組建團隊維護寧德市場。3，產品利潤與回款的把控。4，分析競爭對手的產品和市場模式。5，提高市場產品的利潤。