2010-2013,徐州六和食品發(fā)展有限公司,車間主管,2010年入職徐州六和食品發(fā)展有限公司，實習三個月后先后擔任品管員和前區(qū)主管，在任六個月品管期間，客戶投訴質(zhì)量問題為零，產(chǎn)品不良率大大降低。后任職前區(qū)主管，協(xié)同設備部改進工藝流程，精簡人員，提高生產(chǎn)勞動效率。
2013-2015,江蘇蘇興畜禽發(fā)展有限公司,生產(chǎn)經(jīng)理,制定和完善生產(chǎn)部規(guī)章制度，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作。抓好設備管理，人員管理及產(chǎn)品質(zhì)量。先后在車間推行6S管理、  推行精細化管理，經(jīng)過半年的不懈努力，極大的減少了原料的浪費，公司平均日產(chǎn)量由450噸提高到600噸，并在14年8月份創(chuàng)造月產(chǎn)2萬噸的歷史性突破。提高了生產(chǎn)能力的同事亦大大降低了生產(chǎn)成本。