2010-2013,徐州六和食品發展有限公司,車間主管,2010年入職徐州六和
食品發展有限公司,實習三個月后先后擔任品管員和前區主管,在任六個月品管期間,客戶投訴質量問題為零,產品不良率大大降低。后任職前區主管,協同設備部改進工藝流程,精簡人員,提高生產勞動效率。
2013-2015,江蘇蘇興畜禽發展有限公司,生產經理,制定和完善生產部規章制度,編制生產計劃,檢查生產工作。抓好設備管理,人員管理及產品質量。先后在車間推行6S管理、 推行精細化管理,經過半年的不懈努力,極大的減少了原料的浪費,公司平均日產量由450噸提高到600噸,并在14年8月份創造月產2萬噸的歷史性突破。提高了生產能力的同事亦大大降低了生產成本。