2015.8-2017.8,君樂寶乳業集團擔任飼養經理,一、工作經歷：1、2015年8月——2017年8月，徐州樂源牧業有限公司。規模：3500余頭奶牛，成母牛單產：33公斤。脂肪：平均4.3%，蛋白：平均3.4%。二、工作職務：1、2015年8月——2017年8月，徐州樂源牧業有限公司，飼養經理。三、工作內容：1、飼養部年度費用預算擬定(飼料、可控費用等)；牛群模擬配方設計、制定。2、KPI達成：月度單產，年度總產，公斤奶飼料、飼養成本，部門可控費等。3、牛群管理：制定牛群調整、牛舍分配計劃并實施；管控牛舍環境，提高牛群舒適度，降低發病和死淘率；體況評分并控制各牛群合理體況；后備牛生長指標測量。4、飼養（奶牛營養）管理：（1）：牛群生長月齡、生產水平、泌乳階段不同，營養需要不同，采取不同營養思路和策略。（2）：結合飼料實際營養指標，設計全混合日糧（TMR）配方，CPM軟件驗算并觀察飼養管理效果，調整日糧配方，達成牛奶產量、品質和奶牛健康目標。（3）：制定和實施降本增效措施方案，并根據實際生產情況進行調整。（4）：TMR制作和發放過程跟蹤、監管；日糧制作效果評價（干物質、賓州篩檢測）。5、原奶質量管理：根據公司要求，通過日糧配方調整、飼喂流程管控，牛群結構梳理等，生產符合質量要求原奶。6、飼料管理：飼料入庫品質驗收；庫存飼料檢測營養指標，霉菌毒素、水分含量；安全庫存預警機制（斷貨或者超期未使用）；制定月度飼料采購計劃；青貯收購、干物質檢測、壓窖、封頂儲存。7、牛舍管理：牛群舒適度(清理、旋耕、墊料、通風等）；牛群糞便觀察；水槽、料槽（推料、剩料清理）；防暑降溫設施使用、監管（濕簾、負壓風機等)。8、現場管理：現場5S標準；車輛、飼料倉儲、TMR設備等清洗、維護和保養監管；倉庫管理；沼渣運輸、晾曬、使用。9、人員管理：員工安全生產制度執行監管；SOP推進執行；日常工作監管；臨時性工作安排；崗位技能培訓；人才培養和團隊建設；獎懲、考核。10、其它工作：固定資產管理；屬地管理；環保協助管理；生產成本數據分析；報表制作；跨部門溝通協調；領導交代臨時性工作。

2009.9-2015.4,南京衛崗乳業集團有限公司擔任飼養主管,一、工作經歷：1、2009年6月——2009年8月，第一牧場（湯泉牧場）實習，學習獸醫工作。2、2009年9月——2012年1月，第一牧場負責飼養（奶牛營養）管理。規模：2200余頭奶牛；年單產：持續8噸以上并穩中有升。3、2012年2月——2015年4月，蕪湖牧場負責飼養（奶牛營養）管理。期間，團隊通過努力，年單產從6.2噸提高到8.3噸。二、工作職務：1、2011年1月——2012年1月，第一牧場，飼養（奶牛營養）主管。2、2012年2月——2015年4月，蕪湖牧場，飼養（奶牛營養）主管。三、工作內容：1、協助擬定年度生產計劃；分解年度生產指標；飼料費用及成本預算；牛群模擬配方設計、制定。2、負責生產指標完成；降低飼料費用、控制成本（合理配方、分群，提高單產、舒適度、減少飼料浪費等）。3、牛群管理：制定牛群調整、牛舍分配計劃并實施；控制成母牛合理體況、評分；后備牛生長指標測量。4、奶牛營養（日糧配方設計）：（1）：牛群生長月齡、生長水平、泌乳階段不同，營養需要不同，采取不同營養思路和策略。（2）：完成精料配方（牧場自配料）、TMR（全混合日糧）配方設計，通過CPM軟件驗算并觀察飼養效果，調整日糧配方，保證牛奶產量、品質，奶牛生長和健康。（3）：利用飼料營養特性及成本，保障牛群生產、健康前提下，低價料替代高價料，降低成本。（4）：精料、TMR制作和發放過程跟蹤、監管；日糧制作效果評價。5、原奶質量管理：根據奶源部要求，通過日糧配方調整、飼喂流程管控，牛群結構梳理等，生產符合質量要求原奶。6、飼料管理：飼料入庫品質驗收；庫存飼料檢測營養指標，霉菌毒素、水分含量；制定飼料采購計劃；管理磅房和庫房；完成飼料耗用、成本核算等報表。7、現場管理：糞便觀察；水槽、料槽（推料、剩料清理）；防暑降溫設施使用、監管（噴淋、風機）；車輛、精料設備清洗和保養監管；突發事件處理等。8、人員管理：員工安全生產制度制執行監管；定各項崗位工作規范化操作流程、標準；員工日常工作監管；臨時性工作安排和檢查；獎懲考評。9、其它工作：跨部門溝通協調工作；協助繁殖人員奶牛B超初檢鑒定；負責ERP（奶牛場管理系統）錄入；領導交代臨時性工作。。