2015-2018至今,襄陽傲農生物科技有限公司擔任生產經理,1根據國家各項安全生產法規及集團安全生產規章制度，建立、健全生產安全管理體系，落實安全生產責任制，定期審察生產安全管理情況，確保生產流程符合安全要求并及時排除隱患。監督保安班的廠區安全保衛工作，確保公司財產安全及治安秩序，做好廠區防火、禁煙、防盜工作。2根據公司年度銷售計劃及自用料計劃，每年十月底之前制定飼料廠下年度生產計劃和工程預算并上報公司總經理和事業線核準，以合理安排生產，保證公司生產的正常進行，滿足銷售需求。3通過管理生產科、維修科、倉儲科組織實施飼料生產計劃，確保產品品質符合質量要求，產品數量及供貨時間滿足銷售需要4根據部門作業流程，組織、協調、指導、監督下屬各科室工作，包括生產、維修、原料及成品倉儲、行政、后勤、安全等，每年年初設定飼料廠各部門的年度效率目標，在以保證公司生產所屬各環節能夠正常、高效率運轉，降低生產及后勤成本。5制定飼料廠6S目標，組織6S的培訓（內訓）和實施，每月檢查所屬部門的6S執行狀況，提出改進意見。

2013-2014,漳州傲華飼料有限公司擔任生產經理,1根據國家各項安全生產法規及集團安全生產規章制度，建立、健全生產安全管理體系，落實安全生產責任制，定期審察生產安全管理情況，確保生產流程符合安全要求并及時排除隱患。監督保安班的廠區安全保衛工作，確保公司財產安全及治安秩序，做好廠區防火、禁煙、防盜工作。2根據部門作業流程，組織、協調、指導、監督下屬各科室工作，包括生產、維修、原料及成品倉儲、行政、后勤、安全等，每年年初設定飼料廠各部門的年度效率目標，在以保證公司生產所屬各環節能夠正常、高效率運轉，降低生產及后勤成本。

2009-2013,漳州大北農擔任中控班長,1執行生產計劃，協調本班各崗位的工作順利進行，保證產品質量在最短時間內完成。2生產過程中巡查整個生產流程、生產員工的操作狀況和設備運行狀況，及時糾正各種違規操作，解決生產過程中出現的問題。3監督檢查本班員工做好本崗機器設備日常保養、按操作規程操作和進行故障維修工作，保證正常、安全、高效生產。4監督檢查本班員工正確使用、放置和保管、保養工作用具，督促檢查本班員工按要求認真清理劃分區域衛生、處理垃圾，保持工作場所整潔。5合理組織與指揮本班員工進行正常生產，工作中能及時發現問題、解決問題，加強現場安全生產管理，提高工作效率與效益。6檢查5S執行情況。

安全生產，質量第一，生產細節把控和人性化管理并存。