2010.10-2014.02,遼寧曙光農牧集團有限公司擔任分公司總經理,在曙光集團工作的近四年時間里，我具體負責分公司（吉林曙光良種繁育有限公司）17萬套種雞和孵化生產全方面的工作。從場區的選址到廠房的建設、從設備的采購到安裝、從人員的培訓到考核方案的制定、從員工的管理到產品的銷售等等都全程參與指導。通過團隊的共同努力，曙光雞苗在東北地區得到了廣大養殖戶朋友的認可，為集團公司取得了不錯的利潤。

2001.08-2010.10,大連珍成食品有限公司擔任種雞場,場長,在珍成食品工作的9年里，是我成長最快的階段。因為，整個場區的事情都要自己去親力親為，如技術飼養人員的培訓、雞群的觀察調整、設備的維護使用、相關人員的思想工作等等。我認為自己在珍成食品最成功的就是對養殖方式的改造，由原來兩高一低的平養模式改為籠養。改造的原因很簡單，就是平養設備過于簡單和落后，不利于生產成績的發揮。改造后的生產成績很理想，無論是產蛋率、受精率、孵化率等等都非常的理想。

1997.04-2001.07,大成食品（大連）有限公司擔任畜牧師,在大成食品工作的4年時間里，是我人生一個新的起點。一個剛畢業的新人從雞舍和孵化的籌建開始，全程參與設備的安裝、使用、維護、保養等工作。后來扎根于養殖和孵化現場，學到了豐富的現場實際經驗，這也為以后的工作打下了堅實的基礎。和我的同事曾拿到過產蛋高峰89%，80%以上產蛋14周的優異成績，健雛孵化率在90%也是很平常的事情。