1997年8月-2003年4月,武漢市蔬菜種子公司,擔任會計,主要從事公司日常財務帳務處理,制作每月報表,分析每月收支情況
對外,協調各稅務等部門,并協助經理作好分公司的財務指導和檢查      
2003年5月-2007年6月,武漢天鴻展覽有限責任公司,擔任銷售部經理,負責制定公司銷售部全年銷售計劃和實施計劃
組織員工不定期學習專業知識和銷售計能培訓
根據下手季節提前準備各種產品的促銷計劃和實施方案
制定銷售部每月銷售計劃和組織月總結
結合公司日常管理規定 制定業務人員彈性工作時間
制定每半年的銷售情況分析表
組織團隊業余活動熔煉團隊      
2007年7月-2010年5月,武漢惠農種業有限公司,擔任總經理,上游 --  依據全年公司運轉費用和預計盈利選擇合作伙伴和供貨公司
公司運轉 --  制定產品采購計劃和銷售計劃  制定新品種的選擇和試驗示范程序  制定公司形象和產品的宣傳計劃  公司網絡的建立和整合  公司日常管理以及員工培訓和考核計劃  
      
2010年12月-2012年3月,湖北金海橋肥業有限公司,擔任執總,策劃部  對公司系列產品的宣傳和包裝策劃  策劃公司需參加的各種會議 策劃公司培訓會議和客戶交流會等會議宣傳
執總   主要負責公司新品種的研發和市場推廣  子公司新團隊的培訓和磨合
制定公司新品種的市場定位和銷售政策   新品種的整體策劃