21世紀知識大爆炸、科技飛速發展、人類的視野在急劇延伸。然而這一切都需要物資條件的有力保障,物質就是資源的衍生,資源作為一種競爭優勢正變得史無前例的稀缺,這種趨勢是無法逆轉的。寧波寶隆著眼于資源的再生,以資源的循環利用為追求,以環境保護為企業發展的準繩,兢兢業業扎根于金屬原料品服務行業。隨著行業的升級,資本的良性循環,寶隆再次著眼于生態農業綠色食品開發,2008年新的寶甸生態農業也正日漸走上正軌,無公害農業正悄悄從試驗田走向市場,我們翹首期盼。
所謂“士為知已者死”、“滴水之恩,當以涌泉相報”。
寶隆公司2001年至今的發展歷程證明,文化建設和推廣,就是要讓員工愛企如家。要使員工愛企如家,企業首先要象個“家”,使員工真正愛得起來。只有使員工在這個“家”里感受到家庭般的溫暖,感受到中國傳統文化中的人情味,具有安全感、信任感和優越感,才能心悅誠服地為這個“家”的存在和發展而拼搏。
寶隆公司文化要靠制度來體現和烘托,靠氛圍來影響,靠細節來體現,這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于一個企業,技術可以仿制,管理模式可以引進,形象包裝和品牌建設可以交給專業公司打理,惟有企業文化,只能產生于企業內部,需要踏踏實實地積累和創建。企業文化的建設不是一個人、一個部門就可以做好的,而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的。
公司重視員工的生活,鼓勵支持員工進行各方面勞動技能和文化修養的提升,給予時間和特殊情況適當考慮政策上的支持。處于無公害農業新業務領域開拓的關鍵時刻,我們廣納賢才,廣進有識之士。
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