員工的自我管理越來越被企業所認同，對于員工進行自我管理。不僅僅是企業可以節約一大筆的管理費用管理精力，還體現在員工進行自我管理的話工作效率反而會比企業管理的工作效益還更高。

　　員工自我管理作為領先企業的創新實踐，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。員工自我管理對于組織建設具有三大價值：

　　一是有利于構建績效組織。組織績效根本上取決于員工個體績效。員工自我管理有利于調動和激發員工自發性、主動性、創造性的工作動力和成功渴望，從而創造個人卓越績效，為組織績效奠定堅實基礎。特別是在文化創意等高智力行業，自我管理、結果導向、彈性時間等在管理中體現得尤為突出。

　　二是有利于構建活力組織。組織持續成長的關鍵在于能否長期保持創新動力與活力，尊重個性、激情陽光、活力向上的組織環境建設至為關鍵。今天，80后乃至 90后已經逐漸成為職場生力軍，員工自我管理是適應新的時代背景下對員工個性的尊重和有效激發員工活力的必然要求，是新的時代背景下構建活力組織的必然要求。這種趨勢未來會愈來愈顯突出。

　　三是有利于構建和諧組織。與通常理解相反，組織和諧關鍵不在于整齊劃一，而恰恰在于多元和包容。員工自我管理的基本假設是員工具有多元性，是相信員工能夠自我管理，是相信員工自我管理的效果要更好，因而員工自我管理是組織包容性與文化包容性的重要體現。一家組織越是體現多元和包容，組織的和諧程度、凝聚程度越是增強，而不是相反。這一點，已經被許多優秀企業所證實。

    最終員工自我管理的目標是員工在自身的職位上能夠人盡其職并且不斷進取，并且最重要的一件事情是。員工會真心為公司著想為自己著想最終員工的個人發展以及企業的發展就不會變成被動的發展，而是變成主動自主的發展方式。