《浙商》：今年浙江的企業普遍感覺生意不好做，您怎么看待今年的經濟形勢走向？

　　劉永好：我和一些企業家們交流，確實感覺經濟下行壓力蠻大的。

　　大家普遍感覺生意比較難做，外貿出口、房地產、鋼鐵、化工等好多行業都較不樂觀。有的人關廠子，有的人把錢拿去做其它事情。我有一個朋友，說在國內沒辦法生產紡織品了，所以到越南去投資，也節省了30%的成本。他下一步還會繼續把生產向外轉移。我認為，造成民營企業處境艱難的原因有兩點，一是全球經濟不景氣使得加入WTO以后的外部經濟紅利逐步弱化；另一方面，隨著國內人工成本的逐步上漲，以前的比較優勢不復存在了。

　　《浙商》：但是，我們知道您做的是農牧業，情形是否相對好些？

　　劉永好：今年畜牧業企業的日子也不好過。一方面，目前毛豬收購價從去年9月最高每斤24元跌至目前的14元（編者注：此處“每斤”應為“每公斤”），跌幅超過40%；另一方面，飼料的主要原料玉米和黃豆價格漲幅明顯，黃豆在最近一個月就漲了50%。

　　下半年，農業其實也不太樂觀。美國大旱將導致全球糧食減產，從而使中國的原料和期貨價格形成了上漲預期。原料價格上漲，肉、蛋價格一定會上漲，但短期內可能不會大幅上升，因為目前雞、鴨等存欄量比較大。

　　肉價在明年年中出現反彈的概率較大。豬肉的周期一般是3-4年，去年豬肉價格達到高峰，今年豬肉價格下行，下降周期通常為1.5年左右。豬肉價格在2011年9月達到頂峰，下降周期預計在明年一季度末附近結束。再加上飼料價格上漲的滯后影響，預計豬肉價格明年年中出現反彈的概率較大。

　　但我還是看好農牧業，未來中國的農牧業還有十來年的發展機會。現在中國有10多億人口，他們對肉、蛋、奶的需求是非常巨大的，并且他們希望安全的、有質量保證的、豐富多樣的、價格低廉的食品。中國的農業正在進行著深刻的變化，在這個過程中，我們從事農業的企業有非常大的空間。

　　《浙商》：您能否給我們介紹一下現代化的農業形態？

　　劉永好：新希望的目標極為清晰，要從簡單的養殖公司變成農牧業轉型產業鏈的綜合服務商。今年我們還要加大投資，要不斷轉型創新。從單一產品到肉蛋奶產業鏈；從單個農民獨立生產到聯合起來求發展；從小規模、中規模，到世界級農牧企業。我們會堅持在農業領域做下去，把我們農產業做深、做透。

　　我們提出一個目標——新希望要打造世界級的農業企業。因為中國人最多、消費量最大，我們能夠而且必須也應該有世界級的企業。我們企業爭取做其中一家，為解決供應問題、解決食品安全問題、解決我們中國農業產業的現代化和進步的問題，繼續努力。

　　30年的感悟

　　《浙商》：新希望集團今年已經30周年了，30年的發展您最大的感悟是什么？

　　劉永好：今年的6月我們搞了一個30年的慶祝活動，由我女兒劉暢來策劃主持編排，有四五千人參加，光民營企業家就有四五百位。這次活動主題叫做“感恩30年，有你，有我，有希望”。

　　30年前我們開始創業，去年我們的銷售額做到差不多1500個億，得到了方方面面的肯定。為什么能夠取得這些成就呢？有人說我們能干，有人說我們勤奮，有人說我們比較早地把握了機遇，這些都對，但是我覺得，我們企業能夠這么成功，首先要感恩，是這個時代，由于國家的改革開放，讓人民逐步富裕起來，使得我們從事農業有了廣闊的市場。

　　我記得，我母親大概1994年去世，在去世以后，我在她的抽屜里面發現了一個小本子，這個小本子密密麻麻寫了很多東西。我們仔細看了看，結果發現，那個小本子記著大概在近10年時間我母親幫助過的一些周邊的村民、我們的員工、一些特別困難的人。借給他們一些錢，送給他們一些東西，幫助小學生念書。這是我們幾兄弟給母親的一些基本工資，她積累下來，省吃儉用，默默給了一些最需要的人，這件事極大地教育了我。

　　記得1994年的時候，我在北京聯合了十幾名企業家，倡導和發起了光彩扶貧公益事業，現在已經開花結果，對貧困地區做出了一些幫助和貢獻。我的企業也在貧困地區投資了超過30個億。

　　當我的企業30年的時候，我們也把感恩作為一種激勵。這件事我讓我的女兒劉暢來策劃，我想通過這樣一個策劃，重溫整個歷史，使她知道我們的過去，學會感恩，這樣面對將來就會更有底氣。

　　企業有感恩之心的時候，你的員工擁護你，村民擁護你，市場擁護你，政府幫助你。我們的企業取得成功，我想跟我們的感恩之心是分不開的，有人說感恩之心，離財富最近。感恩之心實際也是對我們企業未來發展的一種新的動力，我們通過感恩，回饋社會一些東西，同時得到社會更大的幫助和支持，這也正是我們企業三十年來的經歷。