沒有經(jīng)商的天分
2000年創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視是你目前為止的最大挑戰(zhàn)嗎？
楊瀾：這是我一生中最大的挫折。其實這個問題特別能說明我先生為何說我是個很固執(zhí)的人。（笑）我自己很喜歡紀錄片，電視雖是快餐文化，但在紀錄人類文化和人類心靈的歷程方面，應(yīng)該有它的功用。當時就是真心喜歡紀錄片，開始做陽光衛(wèi)視。
在先生的幫助下，融得了第一筆兩個億的啟動資金。當時非常有信心，陽光衛(wèi)視：華語歷史人文紀錄片主題頻道，整個大中華區(qū)第一家。現(xiàn)在想起來，真是個理想化的頭腦，結(jié)果一下子撞到現(xiàn)實的硬墻板上。我想要是別人會趕緊轉(zhuǎn)型做別的，但我是那種死不回頭的人，別人已經(jīng)勸不動我了。
做到第3年的時候，已經(jīng)很難再融資了。其實那時候，我們真是應(yīng)該轉(zhuǎn)型了。可是我總覺得再堅持堅持就有希望。今天想起來，我還是很感謝我的先生。在遇到很多困難的情況下，我先生還是支持我，我們倆又自己投資了一筆大資金，繼續(xù)這件事。直到后來知道，這個商業(yè)模型是很難成立的。
2003年出售陽光衛(wèi)視，是不是個很痛苦的決定？
楊瀾：這種痛苦是雙層的吧，一層是覺得愧對那些一開始投資這個項目的人。這種心理壓力一直沒有減輕過。另一方面，其實也是一個自我的否定。其實你盡管滿懷熱情，但這路沒有走通，也有一種灰心的感覺，覺得過高估計了自己的能力，而且有時候用價值的判斷標準代替了冷靜的商業(yè)思考。
有人說，戰(zhàn)士和商人不同，戰(zhàn)士堅守陣地，直到流盡最后一滴血，而商人就像置身于一個舞廳，隨時要想到出口在哪里。而我在商場就像戰(zhàn)士一樣堅持著（笑）。
你是個好商人嗎？
楊瀾：我后來也在反思，楊瀾到底是不是一個商人的料。我曾經(jīng)說，我要做一個文化商人，因為覺得中國缺文化商人。
我一點不輕看商人這個稱呼，自己經(jīng)商這些年來，對那些能夠在各種多變的環(huán)境下取得成功的民營企業(yè)家滿懷敬意。“重學(xué)輕商”的這種傳統(tǒng)思想我一點沒有。但是我個人認為，我不是一個好商人。
我現(xiàn)在對自己的定位是要做一個懂商業(yè)的文化人。應(yīng)該說，付出了慘重的代價，對商業(yè)懂得了一些皮毛。但是我想，我這個人骨子里的東西，還是文化上的。商業(yè)對我來說，需要了解它的規(guī)律，雖然這種了解有時候要付出高昂的學(xué)費。我就是沒有經(jīng)商的天分。
回到文化領(lǐng)域，對你來說，是最好的選擇？
楊瀾：我也這么認為。我認為自己是在回歸。但是這種回歸要在6年前告訴我，你的命就是這樣的，你不會信的，因為你還沒有試過。
所以我在想，大概每一個人的成長，都會撞一回南墻吧。一次沒撞過墻的人大概不會安心本分（笑）。但我想，年輕時連一點失敗的勇氣也沒有，那人生也太平淡了。
還會做紀錄片？
楊瀾：一定會。
有人說，楊瀾的魅力在于她的內(nèi)在，這些年，你不斷選擇和嘗試，你如何評價現(xiàn)在的自己？
楊瀾 ：（笑）反正很多朋友告訴我，她們在我的影響下跳槽。有不少電視圈里人對我說，一些二十多歲的年輕人，原來在某處做編導(dǎo)，做得挺好的，聽到我的故事后，就毅然到北京來“北飄”，我說我成天成了鼓勵人家跳槽的人了，這可能不大好（笑）。
我總是覺得，一個女性的魅力總是來自一種母性的特質(zhì)，包容、關(guān)切、溫情。這和她們是否生過孩子沒有關(guān)系。她讓人覺得可親，她知道人生的缺憾、人性的弱點是不可避免的，但是依然會去理解和同情。