在其位謀其政，每個人規劃自己的工作職位的時候都在現實和理想不能做好正確的比例規劃。出現這種情況很多一般都是企業原因，或者個人原因。
企業原因一般都是制度問題，當公司的升遷制度不明顯的時候。個人在內就很難獲得升職需求。很多人都會覺得無論是誰升職肯定都輪不到我。而且這種情況在一直未曾獲得升遷的工作人員身上越發明顯。獲得一次小升遷后的人往往就會有一種心理，既然這次獲得了一次升遷。那么如果我工作的更好下次一定還能獲得下次升遷。
反之如果在一個職位工作了一兩年，都沒有獲得升遷。那么很多人會變得消沉，認為沒有升遷機會，即使跳槽也很難獲得職位升遷。
因此由而產生的就是會更加影響個人心態。
獲得升遷困難么？這個問題很值得思考，首先管理層數量就那么多。沒有哪個公司會全體都是管理層，被管理者寥寥無幾吧？所以總是管理者是少數被管理者占多數。因此很多人會認為升遷無望。
然而職位是一個一直處在新陳代謝的情況下，特別是現在社會已經很少聽過誰在一個職位上干一輩子的事情吧？即使是總統也依然會有任期的。而且現在的人事變動是越來越頻繁化。所以升遷機會其實肯定沒有我們想的那么大。
因此最重要的問題就是你能勝任這個職位，因此導入了兩個問題
一、你能勝任這個職位
二、你能讓上市相信認為你應該獲得升職
首先你能勝任升職后的職位么？管理層最重要的問題是什么。人員管理以及戰略管理，業務能力在做基礎工作時也許是第一位。但是當你升職后反而卻成了最后一位。如果你成了管理層你業務做的第一，但是你的組員卻愁云慘淡。那么你肯定不勝任你升職后的職位了。
至于人事管理以及戰略管理。都在某一項上能力很強的話都能夠使你在職位上大放光彩。但是當你在基礎職位的時候你能如何培養你的管理能力和戰略能力呢？
工作為什么要從基礎做起？當然存在很多直接從公司中高層開始工作的人。當然那種類型的人才要么是所學一直是為了提升其管理能力的工商學畢業。或者其為家族企業很多讓其從中高層做起。
但是不知道大家有沒有注意過一個問題？即使其是直接從管理層開始工作。往往很容易是個光桿。都是側重其戰略眼光培養而放棄了人事管理。
由此引申出一個概念戰略眼光可以獨立培養，管理能力培養卻需要長期的養成。在工作時候，很多人要么做好手頭工作然后就不會想如何面對未來可能發生的升職工作。或者根本連手頭上的工作都很難做好。
能將自己的分內工作做好是獲得升職的優先條件，最重要的原因是只有確實有能力的人才能去獲取更好的工作機會。當你現企業的升職機制讓你感覺前途漫漫的時候，你完全可以選擇跳槽去尋找具有好的升職機制的企業。或者直接跳槽為管理層。這是升職最好的機制之一。
因此完成自己本職工作是最重要的，特別是在你想獲得升職的時候。然后就是要考慮。如何培養自己的人事管理能力和市場戰略能力。
管理能力和戰略能力培養相比提高自己的業務能力會難很多，不過想學反而卻又比較容易。業務能力的學習是非常理性的，而管理能力戰略能力在你還是一個平凡小職員的時候卻是非常感性的。
就是在其位謀其政，當你不在那個職位的時候。你一點沒有該方面的學習壓力，有最好的學習心態和學習能力。所謂天高任鳥飛，海闊任魚游。因為感性所以了解速度和理解能力其實是非常強的。因此在你即使感覺自己沒有升職希望卻依然想獲得升職的時候多閱讀學習這方面的數據對你來說是非常有用的。
在你獲得升職機會的時候你就會發現，自己能夠比別人多很多機會獲得升職。
然后升職的最后也是關鍵的一步就是讓你的上級認為你確實值得獲得這個崗位。至于這方面。我人事處理暫時沒有什么心得體會，請大家自己考量好了。