職場有競爭，相信很多人都知道。可是職場中的競爭到底有多殘酷又或者到底有多嚴重呢？恐怕對于很多久經職場的人士來說都很迷惑，對于職場角斗。很多時候甚至是企業故意造成的這一現象。
某大集團開辟新業務，四處招兵買馬，引進了數位“創業顧問”。張博士是其中之一。項目發展過程中，又陸續有一兩位新“創業顧問”加入，包括李顧問。李顧問剛來不久，迅速替代了張博士原來的地位，用張博士的話說，“拉攏了不少人氣”，也博得領導的垂青，這話到了張博士嘴里就是“他很會拍領導馬屁”。沒過多久，張博士發現有一些會議，自己會被“忘記通知到”；再過一段時間，張博士去找領導匯報工作進展的時候，領導會讓他也跟李顧問說一下……；又是大半年過去了，“創業顧問”們開始有了像樣的頭銜，李顧問成了副總經理，張博士變成項目主任，尷尬的是，張博士并沒有真正“主任”什么人，而是和新來的大學生一起負責具體項目的執行。
在張博士看來，李顧問并沒有出眾的業務能力，出身也不專業，提出的方案多是拾人牙慧，甚至在總攬大權之后，所采用的方案根本就是當年自己提出的，但他沒有看到的是，在領導設計的版圖中，他和李顧問等人只是一塊新的競技場上的角斗士，誰能成為最后的勇者，就重用誰。至于你是靠什么撐到最后的，是靠力量，還是靠人脈，亦或靠外力，沒人關心。
一家新媒體公司本來需要10個資深崗位，卻招了15個。我問這家公司的招聘主管，為什么多招這么多人，這樣人力成本不是很高嗎？招聘主管說：過不了多久，那些綜合能力差的就會自己離開的。留下來的都是身子板兒硬朗的，好用。原來他們也是在用角斗士法則篩選人。反正我只需要10個，你們15個自己去拼吧。當然沒人告訴你這里多招了5個人，那些更早看出人浮于事的跡象從而更加努力的人，留下的可能性更大，那些以為這里好混日子的人，則很有可能幾個月后就被清理門戶了。
有些職位一看就知道是招角斗士的：兩年之內換了8個人的；招了一堆“策劃”、“顧問”的新部門等等；有些則并不明顯。一位大公司的部門經理跳槽到一家民營公司任部門總監后發現，原來部門之間的分工并不明晰，他們部門忙不過來的活兒也可以交給別的部門做，沒過多久，他所在的部門就被另一個部門兼并了，他也成了那個斗敗的角斗士，被迫退場。
所以如果你想在職場中一帆風順或者四平八穩的話即使你一直保持著優秀，也許也還會被其他人所替代。對于在一直保持著競爭文化的公司，你要想想你是否真的喜歡這種一直競爭的地方。如果你不得不放棄這份工作的話，你最好做好不斷角斗不斷拼搏的心理準備。