身處信息技術行業，很容易落入一個圈套：技術通常會引誘其創造者，使他們深入其中而不能自拔，最后完全忘掉了市場需求。有許多的企業不乏技術和人才，但是由于經營者是糟糕透頂的商人，結果卻只能以失敗而告終。
商人和技術員的區別在哪里？
我想最好是用個類比來說明這個問題。你我兩個都是生意人，我們要從這兒去天 安門。作為生意人，我們下樓找一輛出租車就走。技術員下了樓，卻想著去造車。區別就在這里。他想的是如何造車，我們所關心的是以最快的方式從這里到那里。這就是兩者之間的區別所在。
經營企業，最好是既有商業頭腦，又有技術專才，在這兩者之間找到一個很好的平衡點。幸運的是，我多數時間都能找到這個平衡點。作為行政總裁，如果你不了解技術，就只會數錢算帳。當然，算帳的確很重要。但不了解技術，你就無法了解自己能夠干什么，無法對自己所做的抱有激情。做生意不僅僅是算計多少得失，而是要創造新的東西來掙錢發展未來。
企業在技術和創新之間該著重哪方面？
我認為兩者都要。原因是很多企業把電腦和技術僅僅當作提高效率的良好途徑，只是用來把一些原先用手工完成的工作變成自動化運作。 這雖然很重要，因為它可以提高效率。但是，我們還得看看如何利用技術來創新業務。
經商不是為了省錢，而是要掙錢。中國的企業家當然也知道要用技術來創新業務。但目前的企業更多的在關注自動化，因為它們的技術人員是這樣來看技術應用的。要想用技術創新業務，你必須讓技術人員和有商業頭腦的人結合起來。
不要濫用技術
在技術的應用上，限制員工使用電子郵件，反對兒童沉溺電腦，甚至并不喜歡網上購物。其實，在這一切的背后，有一個嚴酷的事實在支持著他的思想：當今社會過多渲染和濫用技術了。弄的有的時候過于強調技術而忽略市場或者用戶體驗度。合理利用技術才是真正的企業發展的王道。有的時候人才不能過分的依賴技術或者過于濫用技術。現在的技術可以讓一個機器打電話看電影聽歌玩游戲等等等等都疊加在一起。不過如果你制作一個筆記本電腦一樣的東西可以打電話看電影玩游戲等等等等這樣的技術高端產品在市場上肯定是沒有銷量的你覺得呢？