企業基礎建設十大核心競爭板塊：
（一）戰略經營模式與架構（二）薪酬體系（三）考核體系（四）期權激勵（五）基礎執行制度（六）現場管理（七）氛圍營造（八）產品與市場分析（九）市場營銷方法（十）培訓體系
主要解決問題摘要：
1、企業發展不同階段如何進行精準和長遠的部門設置以及選人、用人布局？
2、如何避免部門“扯皮”與“各自為政”現象，解決企業“執行力”難題？
3、如何調整“高薪低效”狀態下的員工薪資結構，設計其不同職業生涯規劃？
4、如何設計企業“防守利潤”生死線，降低經營風險？
5、如何走出重復招聘高管的惡性循環，由粗放型“放權”建立可控型“授權”模式？
6、企業如何在“低谷”階段留住人才，實現其合伙創業的夢想？
7、企業股份制改造前應當如何平穩過渡？如何使不適合股份改造的企業擁有同樣激勵效果？
8、如何在企業內部導入精細化管理要素，實行模擬市場化管理，最大限度節能降耗？
9、如何營造團隊氛圍，激發員工參與感與獻計獻策的“主人翁”意識？
10、企業如何深入挖掘、提煉產品賣點，設計差異化營銷政策？
11、企業新入職銷售人員如何平穩過渡？
12、如何平衡團隊業績與個人業績的關系？
13、企業如何實現由“賣產品”向“賣品牌”過渡？
14、如何選擇市場戰法以及打動、感動客戶的方法？
15、企業如何有效建立不同形式的培訓體系，規避“口號式”空洞說教？
……

發展意向：（行業不限，地點不限。可任職，也可新項目開發合作。）
在推進團隊建設過程中，根據規范化與專業化提升情況，逐步將部分職能部門升級為盈利單位，降低人工成本的同時，開發出新的利潤增長點，形成企業多元化管控體系……期望能夠遇到真正禮賢下士，尊重彼此，有事業心，待人誠信的企業家成就一番事業。