企業基礎建設十大核心競爭板塊：
（一）戰略經營模式與架構（二）薪酬體系（三）考核體系（四）期權激勵（五）基礎執行制度（六）現場管理（七）氛圍營造（八）產品與市場分析（九）市場營銷方法（十）培訓體系
主要解決問題摘要：
1、企業發展不同階段如何進行精準和長遠的部門設置以及選人、用人布局？
2、如何避免部門“扯皮”與“各自為政”現象，解決企業“執行力”難題？
3、如何調整“高薪低效”狀態下的員工薪資結構，設計其不同職業生涯規劃？
4、如何設計企業“防守利潤”生死線，降低經營風險？
5、如何走出重復招聘高管的惡性循環，由粗放型“放權”建立可控型“授權”模式？
6、企業如何在“低谷”階段留住人才，實現其合伙創業的夢想？
7、企業股份制改造前應當如何平穩過渡？如何使不適合股份改造的企業擁有同樣激勵效果？
8、如何在企業內部導入精細化管理要素，實行模擬市場化管理，最大限度節能降耗？
9、如何營造團隊氛圍，激發員工參與感與獻計獻策的“主人翁”意識？
10、企業如何深入挖掘、提煉產品賣點，設計差異化營銷政策？
11、企業新入職銷售人員如何平穩過渡？
12、如何平衡團隊業績與個人業績的關系？
13、企業如何實現由“賣產品”向“賣品牌”過渡？
14、如何選擇市場戰法以及打動、感動客戶的方法？
15、企業如何有效建立不同形式的培訓體系，規避“口號式”空洞說教？
……

發展意向：（行業不限，地點不限�？扇温�，也可新項目開發合作。）
在推進團隊建設過程中，根據規范化與專業化提升情況，逐步將部分職能部門升級為盈利單位，降低人工成本的同時，開發出新的利潤增長點，形成企業多元化管控體系……期望能夠遇到真正禮賢下士，尊重彼此，有事業心，待人誠信的企業家成就一番事業。

企業發展階段：個體戶→ 專業戶→ 公司化→ 部門專業化→ 集團多元化
不是所有企業都能順利完成一次次過渡與提升，有的企業十年都還在專業戶階段徘徊，或許他已經有好幾家企業，也在稱某某公司或集團！沒有輕而易舉的提升，每一次突破都是革命，需要拿出膽識與勇氣！
企業困境分析： 
1、企業為什么不規范？因為沒有真正完成從專業戶向公司化的轉變，即制度不規范！
2、企業為什么不高效？因為沒有完成從公司化向部門專業化的轉變，即做事的人不專業！
3、企業為什么不壯大？因為沒有完成從部門專業化向集團化的轉變，即沒有完成集團多元化管控！

企業人才缺乏的主要原因：
人才的特點之一是“永不滿足”，薪酬不是確保人才留下來的決定因素，搭建發展平臺才是留人的關鍵！企業招聘切忌僥幸心理，應首先考慮如何留人？如何使留下的人用心工作？如何創造環境使人才脫穎而出？當前多數企業的現狀不是缺乏人才，而是如何吸引、留住以及挖掘培養人才的問題！是建立完善管理模式的問題！但遺憾的是多數企業只是把精力用在招聘上，認為招來人才就會“一勞永逸”了。這種想法忽略了一旦人才不適合或者流失給企業帶來的巨大隱形損失，甚至淪為競爭對手的培訓基地！

中國企業聯合會國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在大型國企、民企任職，先后擔任過企管經理、營銷總監、副總經理、總經理等職，具備30多年企業管理與實踐經驗，其中從事企業管理咨詢工作10多年，先后為上百家企業做過咨詢、診斷與培訓服務。
擅長領域：企業基礎管理（含人力資源系統）、團隊基礎建設、市場基礎差異化營銷策劃。
企業基礎管理包含：
1、戰略經營模式與架構；2、職責分工；3、成本管控；4、員工晉級平臺；5、薪酬體系；6、考核體系；7、期權激勵；8、基礎執行制度；9、現場管理
團隊基礎建設包含：
1、明確目標理方向+梳理流程建組織；2、梳理價值建文化經書+確立團隊底線；3、建立團隊會議系統+確保有效溝通平臺；4、梳理團隊規則+理順執行渠道；5、優化團隊激勵措施+設計成員發展平臺；6、確立招聘考察標準+建立團隊培訓體系
市場基礎差異化營銷策劃包含：
1、主體（含產品）賣點差異化分析；2、市場細分差異化分析；3、服務差異化分析；4、營銷方法差異化分析；5、團隊建設差異化分析；6、客戶管理差異化分析

企業心得：企業最終目的是盈利，其核心在技術與服務的差異化，差異化的核心在團隊實力，團隊實力的核心在管理機制。