本人與１９９９年畢業與吉林省長春工業學校．
　　２０００年三月至２００２年十月，加入青島海信集團從事家電產品銷售，與２００２年十月辭職,２００３年元月，加入飼料行業，天利飼料有限公司＞由于表現突出當年的中旬，我個人銷量占公司的三分之一，同年九月被公司任命為營銷三部經理．由于他是家族企業很多東西對我暗箱操作，于是與２００３年十月離開天利，加入了＜天津挑戰飼料有限公司＞．并于當月成為公司由使以來當月銷量最大的業務員，并被總經理給以重獎，次年我個人銷量占全公司三分之一后因管理問題，于２００４年十月離開挑戰，加入＜華西希望集團＞.在希望集團第一家預混料公司的銷售工作，由于表現良好兩個月后被公司任命為獨立片區經理，負責天津，北京．廊坊．滄州片區，并開始負責公司的銷售培訓工作，２００５年八月，本人提出有爭議的一個設想，并得到公司總經理的支持，成立了專門針對大型養殖場，及重點經銷商的＜天津公司大客戶銷售部＞．本人任大客戶部經理，并親自負責公司的，招聘，培訓，方案策劃，物流，市場開發，員工待遇，人員任免，內部管理．但由于資源配備不全，公司將大客戶部改編為河北大區，本人忍河北大區經理至今

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沒有賠錢的行業,只有賠錢的企業,在眾多的飼料企業中,真正領悟到營銷與發展矛盾的人并不多,一個品牌真正想把它推廣出去,在市場中綻露頭角,需要一系列的前期準備,針對市場進行分類篩選,然后進行系統的人員配制,如你是一個銷售經理,你該學會,計算,分類,預測,更要學會稅服你的領導,因為沒有他的支持,一切的想法都是紙上談兵,銷售的思路眾多,我們選擇不一定是最好的,也不一定是最差的,但必須是最適合我們的.當今真正考驗企業的不是銷售產品,而是銷售管理,調查-分類-篩選-定位-策劃-執行-收獲.對于管理,我們必須重視我們都中層管理干部,因為,企業執行力的真正體現是他們,對于銷售員.當今的營銷考驗的不是學歷而是學習力.對于營銷思路,我們必須大膽,創新,務實.不做企業能力之外的幻想.對于執行;企業在執行前必須把銷售的前期工作準備好,沒有一流的準備,就沒有一流的銷售