2009年5月-2010年4月,黑龍江通利達(dá)科技有限公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)工程師,施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，已完工程的運(yùn)維；
2010年4月-2016年1月,嘉吉飼料哈爾濱有限公司擔(dān)任生產(chǎn)主管,
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常運(yùn)營管理，與相關(guān)部門共同確定生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)中控人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2. 定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工廠消防巡查及相關(guān)消防設(shè)備的管理維護(hù)； 
3. 負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制；
4. 幫助核心員工設(shè)定發(fā)展期望，考核員工績效，幫助部門員工提升工作績效；
5.配合中國區(qū)6s黑帶大師對(duì)工廠內(nèi)進(jìn)行持續(xù)改善,提升工廠生產(chǎn)效率；
6.帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)通過尋求改革創(chuàng)新方案，不斷降低生產(chǎn)費(fèi)用
；
2016年1月-至今,沈陽傲農(nóng)生物科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1、 參與制定公司年度目標(biāo)，配合生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算； 
2、 制定安全規(guī)章制度，培訓(xùn)安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。保證安全生產(chǎn)，確保全年無安全事故； 
3、設(shè)定績效考核目標(biāo)，做好月度、季度、年度考核； 
4、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 
5、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加行業(yè)知識(shí)，技能水平，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)； 
6、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)管理，與采購、品管等部門協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)及質(zhì)量等相關(guān)工作，完成公司既定的工作目標(biāo)； 
7、審查年、月、周維修計(jì)劃，做好預(yù)防維修，減少設(shè)備應(yīng)急維修，提高設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率； 
8、組織落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 
9、查閱生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，控制趨勢(shì)； 
10、掌控生產(chǎn)過程，保證人員和設(shè)備的高效，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，做好過程控制,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決突發(fā)問題； 
11、保證品質(zhì)和效率的同時(shí)降低生產(chǎn)能耗，降低損耗，降低生產(chǎn)制造費(fèi)用； 
12、培養(yǎng)直接下屬的綜合能力，使其具備獨(dú)立管理生產(chǎn)部水平；
13、工程，工藝，設(shè)備的新增，優(yōu)化