一、銷售主管階段：2008年-2013年
銷售管理：制定大區3年戰略部署和年度經營規劃；在公司管理原則下，不斷開發、優化、完善相關市場秩序、促銷推廣、銷售管理、品牌策劃、人員激勵等的系統管理體制，規范各項管理事務，提升業務及管理成效；負銷售部日常實際的銷售業務，保持年度各項經營指標的達成，同時定期向總監提交相關報告，提供戰略及信息的支持；品牌形象的建立，對各類資源進行全面整合，聚集于公司戰略性及高毛利產品，結合市場狀況進行規劃了相關和發展方向及目標，下設到各業務層面，按周/月/季/進行操作，年全面提升了品牌在市場的影響力及占有率，并且提升了經營質量及效益。
費用管理：合理規劃及有效管控大區各項費用，使其在額定預算內發揮最大效益；
人員管理：負責定期組織各層級業務人員的培訓；將精放型管理方式轉化為精細化管理方式，培養及提升各層級管理人員的工作意識及習慣，將只注重銷售業績而不注意管理質量的團隊，塑造形成注重全面提升個人業務及管理能力的團隊，具有良好的凝集力和戰斗力
客戶管理：經銷商、零售店或農民的研討會、訂貨會等各種集會。
工作業績：
2008年，瑞德豐海粵銷售部長。小試牛刀，完成從銷售經理到銷售主管的驚艷一跳。
2009年，瑞德豐陜西大區經理。綜合業績營銷系統排名第四（24個大區）。貢獻凈績效毛利570萬，費用率控制在16%，管理費用同比降低9%。培養新分區經理7名。打造500萬以上大品一個，300萬以上大品2個，100萬以上大品4個；經銷商客戶優化11個，；
2010年至2011年，諾普信植物營養系統綠禾公司負責人。參與主管組織綠禾公司，從零開始組建80人銷售隊伍，開拓山東、河北銷售渠道。建立銷售管理機制。打造沖施肥500噸大品1個，100噸大品2個。
2012年，調任諾普信子公司星牌華南銷售部長。組建華南銷售部，推行“會議營銷、示范試驗”的營銷策略，止住下滑趨勢的同時取得了38%的銷售增長，退貨率由13%下降到3.8%。培養星牌大區經理2名，客戶5名。帶領新隊伍新開客戶13個，大大小小推廣會及示范試驗58場。
二）、銷售經理階段：（詳細的履歷請聯系本人）

1. 祟尚績效第一，永遠苛求超越目標！
2. 十三年農藥、微肥從業經歷，6年的上市公司中層干部、銷售主管經驗。熟悉全國各省市場狀況。
3. 多年來積累了經銷商、直供、廠商聯合經營公司多種銷售渠道實操與管理經驗。
4. 十三年服務于中國第一的制劑生產上市企業深圳諾普信農化股份有限公司，培養出良好的職業素養，過硬的農資銷售管理水平。
5. 制度化、流程化的銷售團隊管理經驗。
6. 對全國各區域市場熟悉，有良好的行情分析能力。
7. 具有相當商務談判能力，處事歷練、沉穩，擅長市場分析、調研及新市場的開拓與培養，思路清晰、表達流暢、處事應變能力強，較強協調溝通能力。