一、銷售主管階段：2008年-2013年
銷售管理：制定大區(qū)3年戰(zhàn)略部署和年度經(jīng)營規(guī)劃；在公司管理原則下，不斷開發(fā)、優(yōu)化、完善相關(guān)市場秩序、促銷推廣、銷售管理、品牌策劃、人員激勵等的系統(tǒng)管理體制，規(guī)范各項(xiàng)管理事務(wù)，提升業(yè)務(wù)及管理成效；負(fù)銷售部日常實(shí)際的銷售業(yè)務(wù)，保持年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)定期向總監(jiān)提交相關(guān)報(bào)告，提供戰(zhàn)略及信息的支持；品牌形象的建立，對各類資源進(jìn)行全面整合，聚集于公司戰(zhàn)略性及高毛利產(chǎn)品，結(jié)合市場狀況進(jìn)行規(guī)劃了相關(guān)和發(fā)展方向及目標(biāo)，下設(shè)到各業(yè)務(wù)層面，按周/月/季/進(jìn)行操作，年全面提升了品牌在市場的影響力及占有率，并且提升了經(jīng)營質(zhì)量及效益。
費(fèi)用管理：合理規(guī)劃及有效管控大區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用，使其在額定預(yù)算內(nèi)發(fā)揮最大效益；
人員管理：負(fù)責(zé)定期組織各層級業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；將精放型管理方式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理方式，培養(yǎng)及提升各層級管理人員的工作意識及習(xí)慣，將只注重銷售業(yè)績而不注意管理質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，塑造形成注重全面提升個人業(yè)務(wù)及管理能力的團(tuán)隊(duì)，具有良好的凝集力和戰(zhàn)斗力
客戶管理：經(jīng)銷商、零售店或農(nóng)民的研討會、訂貨會等各種集會。
工作業(yè)績：
2008年，瑞德豐海粵銷售部長。小試牛刀，完成從銷售經(jīng)理到銷售主管的驚艷一跳。
2009年，瑞德豐陜西大區(qū)經(jīng)理。綜合業(yè)績營銷系統(tǒng)排名第四（24個大區(qū)）。貢獻(xiàn)凈績效毛利570萬，費(fèi)用率控制在16%，管理費(fèi)用同比降低9%。培養(yǎng)新分區(qū)經(jīng)理7名。打造500萬以上大品一個，300萬以上大品2個，100萬以上大品4個；經(jīng)銷商客戶優(yōu)化11個，；
2010年至2011年，諾普信植物營養(yǎng)系統(tǒng)綠禾公司負(fù)責(zé)人。參與主管組織綠禾公司，從零開始組建80人銷售隊(duì)伍，開拓山東、河北銷售渠道。建立銷售管理機(jī)制。打造沖施肥500噸大品1個，100噸大品2個。
2012年，調(diào)任諾普信子公司星牌華南銷售部長。組建華南銷售部，推行“會議營銷、示范試驗(yàn)”的營銷策略，止住下滑趨勢的同時(shí)取得了38%的銷售增長，退貨率由13%下降到3.8%。培養(yǎng)星牌大區(qū)經(jīng)理2名，客戶5名。帶領(lǐng)新隊(duì)伍新開客戶13個，大大小小推廣會及示范試驗(yàn)58場。
二）、銷售經(jīng)理階段：（詳細(xì)的履歷請聯(lián)系本人）