在平時工作中集累了很多經驗

1984年畢業于安徽農學院.
1985年_1992年從事基層畜牧業管理工作
1993年_2002年從事飼料售后服務工作工作
2007年_2010年在正邦集團河南分公司養殖事業部總經理助理
2010年至2013年江蘇雨潤集團養殖事業部（山西）分公司總經理（豬場）
2013年至2017年.上海新農飼料公司市場技術/培訓服務專家

企業管理是豬場場長的首要任務，主要內容有組織管理、行政管理、生產管理、后勤管理和銷售管理。嚴密的組織管理是確保生產經營活動有序、健康發展的基本條件，包括各種規章制度的制定等；生產管理是保證平穩、健康、均衡生產的必要步驟，有效組織養豬生產，包括制定生產計劃、組織工藝流程、生產成績統計等；后勤管理起到保駕護航的作用，建立一支精干、優秀的后勤隊伍，及時處理生產方面各種問題，保證生產、經營正常進行；防疫是養豬生產的生命線，堅決貫徹防疫第一，以防為主的思想。在養豬生產實踐中，由場長組織建立本場防疫體系、貫徹執行防疫制度。只有嚴格執行.生產監督.制度執行.建設完整的生物安全體系.養豬業一定有很好的業績.提高養豬生產水平.是降低成本，提高效益的唯一途徑。如何提高養豬成績：一是制度化管理，二是規范化的操作程序，三是豬場內部引進市場機制，四是科學的防疫和保健措施。
1.制度改變人的思想.2.品德.能力.方法改變人的認識.3.善待.尊重.留住人才..文憑是指導就業的路標。

2.可以強調結果。中低層的管理人員則必須把結果分解為過程控制才能保障結果向我們需要的方向發展。但是有些時候，結果管理也很重要。
3.要因地制宜,做出適合當前,環境等有效可行的可激勵員工又利于公司利潤的合理方案,就像改革開放一樣一步一個腳印往前實施執行. 
豬場選址,環境控制.生物安全
1.選地址對豬場來說重要的更重要,它對生物安全,疾病預防起到了舉足輕重作用,現在豬場水平好壞于生物安全是分不開的,防控大于治療,豬場要治療那就沒效益了.
2.環境管理也是豬場生產重要部分,沒有適合豬只生產環境,疾病發生率,生產水平會大大降低,但無法改變.
3.投資環境設備也就是投資生產效率,反而是降低生產成本
4.生物安全有很多方面,如門衛消毒,外來車輛物資消毒.員工休假隔離,疫苗運輸,保存,使用,廢物回收處理,生產中全進全出,不同批次豬只調整等等等,總之生物安全是豬場生命線,是高壓線,誰也不能破壞生物安全制度,誰也不能違反制度.
總而言之豬場管理就是管理人,管理人的動力,疾病發生都是人沒有按照制度,流程執行的,如果我們都執行到位了,發病率會大大降低,效益會大大提高.很多案例告訴我在中國養豬業有很多豬場特別是私人企業主觀念沒有改變,只和商家談飼料價格,獸藥價格,從不談防御理念,產品特點是否適合自己場,不重視預防,等疾病發生再來治療是太可怕的思想觀念了,我們是在同一個市場,而每個場或每個企業為什么利潤不同,就是與時俱進認識不同.
現代化豬場靠的是預防,防御,管控的,而不是靠發病來治療的,只有預防好了,發病率就會降低,例如；當前三大疾病藍耳病.流行性腹瀉.口蹄疫有那個專家能手到病除嗎,是到最后藥費花了,人力耗費了,豬死了,產量降了,精神倒了,到最后都是白費心機,每年只要發生一次,全年沒利潤,什么PSY28頭,分娩率,出欄量,料耗都是紙上談兵.。
          以上是我個人觀點和工作中經驗,抓好這一切,豬場就有生命力,有生存有活力