2005.7-2009.9,農標普瑞納（內蒙古）飼料有限公司,擔任區域經理,1普瑞納飼料內蒙西部市場的前期開發
2經銷商網絡的建立和管理
3團隊的組建及人員培訓
業績:普瑞納飼料銷售及經銷商團隊的組建，市場的開發與定位，為今后的快速發展打下良好基礎。
2010.5-2013.2,科菲特飼料（長春）有限公司,擔任片區經理,1組建科菲特在內蒙的最初9人團隊
2建立科菲特的經銷網絡
3開發并維護大客戶
業績:1短期內建立起有戰斗力的銷售團隊。
?   2三個月銷量突破1000噸使銷量穩定在500到1000噸之間。
     3與地區大客戶建立了良好的合作關系
2013.3-2013.9,內蒙古斯隆生物技術有限責任公司,擔任銷售總監,?1公司銷售策略的制定銷售活動的開展
?2公司產品的市場反饋及定位
?3公司市場品牌及影響力的初步建立
?4公司銷售團隊的組建及人員培養
業績?制定并完善了公司銷售部門的制度及發展方向
?    銷量從100噸以下提升到400噸以上
?    完成了產品的市場合理定位
?    短期內組建了骨干銷售團隊