1998年2月至2001年4月:邵武化肥廠,高級管理 ,學校分配月:1.在任見習主任期間在引導員工節能降耗(如:跑,冒,滴,漏,電力節約等),加強員工工作積極性主動性(激勵機制,管理嚴格制度),生產效率的提高(如:班與班產量的競爭等),人事成本的降低(如:崗位的合并),取得成就.
2.任技改項目負責人,引導大家在廢氣,廢液,回收和設備改進取得成就(如:廢液回收系統,硝銨中和器蒸氣的回收,蒸發器沸點的控制來減少物料的損失,對結晶機的改進增加單機的產量,對酸塔排出的二氧化氮氣體多次回收利用).
3.任助理期間協調各部門工作及日常生產管理. 

2001年5月至2004年6月:金德集團,高級管理 ,先是任金德業務員,
接著任辦事處主任,
再任江蘇分公司經理(在任分公司經理期間通過對銷售方式的創新改進,人員銷售技能,培訓,實戰總結,提升,實現了月銷售額300萬到500萬的突破),
而后到總部任戰略規劃營銷部副部長,兼培訓部經理(實戰)年年培訓,及團隊管理(實戰)年年培訓. 同時還參與編寫了《分公司管理制度》和《經銷商,代理商》兩本書.

2004年7月至2007年6月:福建藍豐現代農業發展有限公司 ,高級管理 ,任副總經理,開始主管營銷接著兼協助生產管理,隨后負責企業的全面管理.(執行力貫穿其中)
業績:
1.負責廣州,無錫,重慶辦事處的建立并成功運行.
2.生產管理前期主要抓研究、開發、生產微生物活性有機肥系列產品,中后期不斷研發出藍豐品牌系列有機肥料產品，包括藍豐微生物有機肥、藍豐有機無機復合肥、氨基酸葉面肥、特效廣譜兼治病蟲害有機肥、柑桔和茶葉等專用肥,同時結合貫穿產品質量,產量,成本,利潤的整合,實現了5S生產管理出成效的標榜.
3.銷售,量化,利潤化,的整合,及各部門人員的整合 .

一.個人優勢：
   擁有二千多(注:間接的有八千多人)營銷人員，及大小團隊，縱橫向整合的實戰經驗 .              
二.個人特長：
  1.能激勵團隊的工作熱情和激情，及在工作實踐過程中激發區別于同行的—創意.
  2.豐富的市場營銷經驗（側重于實戰）.
  3.能針對不同行業的行業特性和產品特性，能獨立定位制作策劃市場的開發擴展、業務跟單、運作及簽單、并有多項成功案例.
  4.同時具有一定的生產及行政管理能力，及對生產企業有一定的理論功底和較成熟的生產管理實踐經驗，具有一定的企業全面管理能力，適合承擔大型企業高層管理層職位．
三.目前在讀工商管理課程.
四．默默等待機會，相信成功在于每一件小事和每一個細節的積累．