2017年9月-至今,南京禾嘉牧業有限公司擔任生產經理,一、生產管理：
1、通過工時測定、時間研究、流程分析改善等IE方法進行產線平衡與效率提升，持續改善，實現人力配置合理化與產能提升。 改造流程、制定合理的生產流程。
2、能耗分析，產能評估，發揮生產設備的最大產出。
二、成本控制與效益評估：
1、降低制造成本、能源消耗等各方面成本。
2、針對成本控制專案制定計劃并追蹤執行進度。
三、現場管理
1、貫徹執行公司制定的各項規章制度和操作規程、整改措施等，檢查監督班組及個人的執行情況；
2、負責車間設備設施的安全運行，維修保養等管理工作，使之處于良好狀態；
3、負責對車間人員的管轄和調配。組織安排所屬員工的各種培訓工作，發揮和調動所屬員工的才能和積極性。并按有關制度規定做好考核、考勤及獎懲工作；
4、積極配合有關部門開展管理、品質提升系統活動。
5、督導執行公司節電、節水措施，發揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標；
6、公司推行6s管理和精益生產。
四、公司生產品種及產量：
公司以生產豬預混合飼料為主