2010年7月-2012年3月,廣東海大集團(tuán)擔(dān)任品管專員,負(fù)責(zé)對(duì)到廠原料進(jìn)行驗(yàn)收
負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤
負(fù)責(zé)配方管理，配方執(zhí)行的準(zhǔn)確性檢查，配方成本的核算
負(fù)責(zé)原料、成品的質(zhì)量控制，對(duì)不不合格品的評(píng)審處理
負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)室的管理，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。；
2012年3月-至今,通威股份有限公司惠州分公司擔(dān)任品管經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理進(jìn)行策劃，簡(jiǎn)歷質(zhì)量管理體系，擬定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
負(fù)責(zé)原料進(jìn)廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量跟蹤和監(jiān)控，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和調(diào)查
負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品配方進(jìn)行保密管理和下發(fā)，并根據(jù)原料情況和生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)提出配方修改意見(jiàn)報(bào)總部審批后實(shí)施
負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品配方成本，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)
負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)跟蹤、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集分析，為配方調(diào)整和修改提供依據(jù)和建議
負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)室的管理和建設(shè)，以及品管部人員的工作安排、培訓(xùn)、考核和實(shí)用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的收集和應(yīng)用，提高質(zhì)量管理水平
負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整理分析，提供技術(shù)性數(shù)據(jù)
負(fù)責(zé)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。