1994年10月-2000年12月,河南延津縣化肥廠,擔任辦公室副主任,負責企業辦公室行政事務，宣傳工作。
2000年1月-2002年12月,河南省延津縣化肥廠,擔任銷售主管, 負責原陽縣、封丘縣銷售。
2003年1月-2004年1月,河南一江春水商務酒店有限公司,擔任行政總監,負責酒店的日常行政管理、團隊管理、后勤支撐等工作，保障營業的正常進行。
業績：
1、編寫了《員工手冊》《各崗位工作規范》《崗位標準化程序手冊》等，便于公司的正常運營及員工的自我學習提高。
2、降低公司運營成本。嚴格控制各項消耗指標，簡化采購流程，強化員工成本觀念。
3、團隊建設。從實際出發，引導員工的思想和行為，多方面開展企業文化活動和解決員工的實際困難，保障了團隊的穩定，有力的促進了業績的提升。很多員工在3年以后已經成為鄭州其他酒店的中高層。
2004年1月-2006年5月,新鄉植物化學廠,擔任副總經理,負責營銷工作：產品的策劃推廣，市場的布局深化，銷量的提升。
業績：把產品切入郵政渠道，在2年的時間內，把一個瀕臨倒閉的企業拉升到年銷量500萬的企業，產品在部分區域獲得了知名度。
2006年6月-2008年5月,江西正邦集團勁農農資有限公司,擔任總經理助理,職責：負責華北、東北幾省郵政渠道的建設。
業績：
1、銷量的提升。從05年的30萬提升到300萬。
2、品牌的提升。在郵政系統從一個單純的廠家發展到農資配送領域的參謀，也讓更多的用戶點名要公司產品。
3、團隊建設。培養出了6個合格的區域經理，有2個被提升為省區經理。
2008年5月-2009年11月,江西正邦集團惠萬家農資連鎖有限公司,擔任市場運營總監,職責：連鎖戰略規劃、連鎖運營及招商、體系品牌推廣、團隊建設及培訓。
業績：
1、戰略規劃。為高層提供戰略規劃提供理論基礎，改變“產品連鎖”理念，全面推廣“品牌服務”戰略。
2、運營及招商。首批啟動5縣25鄉鎮加盟店的運營，實現農資鄉鎮單店日進店人數400--700人，日現金銷售額3.5---5.6萬元。引起農資界極大關注。目前通過半年多主題系列活動及日常運營服務，已實現13縣中心店的連鎖招商、運營。
3、體系品牌推廣。自年初“送科技下鄉惠農”“送清涼下鄉為農”“送安全下鄉為童”“送文化下鄉娛農”等一系列的主題活動，在短期內極大的提升了“連商鎖農”的品牌運營方略，改變了各級加盟店“只認產品不會服務”思想。
4、團隊培訓及建設。在半年時間內，通過系列培訓，提升了加盟體系內各層次人員的思想統一，服務意識，推廣技能。同時培訓和帶領出50人以上合格連鎖運營督導，其中12人得到總公司的職位提升和加薪的獎勵。目前他們已成為公司的骨干力量及其他公司的關注群體。
2009年12月-2011年12月,浙江天凌農業科技有限公司,擔任副總經理,負責公司產品方向、市場開拓、銷售等工作。
業績：
1、 經過一年的努力，實現了企業產品從無到有，真正的走向市場。
2、 自2011年市場初步運作，實現銷售300多萬元。個別產品在湖北、云南已經成為區域品牌。
3、 完善內部機制，使一個和農資沒有關系的企業，逐步的走上正軌農資企業的道路。
4、 實現公司內部與市場的初步磨合，及時的引導公司內部的思想向市場看齊，做好服務心態。
2012年1月-至今,河南盈佳生物飲品銷售有限公司,擔任事業部總監,負責“清嗓苦茶”事業部所有事宜
業績：
1、 制訂《清嗓苦茶產品市場運營報告》
2、 組建并制訂事業部管理制度
3、 完成產品設計等市場運營思路
基本信息