1998年7月-- 1998年8月 南京普瑞納飼料有限公司  人事部門
    工作職責：接受公司所有部門的培訓；
    工作成效：熟悉了公司各部門的運作程序；和公司各部門人員建立了良好的關系。
1998年9月--2000年1月 南京普瑞納飼料有限公司  營銷部門
    工作職責：負責南通、泰州及東臺、興化地區的業務；負責上述地區的技術服務，并向周邊市場提供技術服務支持。
    工作成效：所負責的地區總銷量在公司排前列；4%預混料月銷量10噸以上；技術服務（集團）支持的地區漣水、鳳陽等當月及第二個月銷量都有所改觀。 
    
 2000年3月--2000年6月 深圳康達爾飼料有限公司  研究中心
    工作職責：接受研究中心的專業培訓；參與粵東籌建新廠的前期調研。         
    工作成效：完善了品管及配方設計的理論基礎；主寫粵東市場調研報告，為集團及飼料公司決策提供了重要依據。              
2000年7月-- 2002年10月 深圳康達爾（江西）飼料有限公司  技術部部長
    工作職責：負責公司預混料小料生產的管理；負責公司品管；負責公司的客戶服務中心，給營銷部提供技術服務支持；與公司副總共同負責配方設計。         
    工作成效: 將預混料小料配制從生產部剝離，重新培訓人員，強化管理，徹底解決了過去存在的問題；強化原材料的檢驗驗收，并根據配方設計要求，建立原材料分級使用制度；強化了生產過程中的品控，盡可能在最早時間發現解決問題，給公司避免更多損失；結合已有的化驗室留樣制度，定期對樣品的顏色、氣味、生蟲、霉變、發熱等進行評估，并根據結果找出可能存在的問題；建立了產成品市場跟蹤反饋制度；布置飼養試驗，編寫手冊，開展技術講座，為客戶提供技術服務，大大增強了公司的銷售能力。
2002年11月--  深圳康達爾（江西）飼料有限公司 營銷及銷售服務部部長
    工作職責：負責公司的銷售工作；負責公司的銷售服務。         
    工作成效：公司銷售品種結構明顯改觀，魚料及預混料銷量較往年同期翻了一倍以上，濃縮料、乳豬料銷量也上升了30%左右，公司財務狀況明顯改善。