2011年7月-2013年4月,廣州神寶農資有限公司擔任河北區域經理
2011-2013年4月在廣州市神寶農資有限公司從事進口農資產品銷售工作。
①2011年8月份開始擔任銷售組員分配到云浮，肇慶，惠州等地區開展市場推廣，勤懇學習，并不持辛苦，對每一個所負責區域環境都熟悉，獲得當地經銷商的一致好評。
②2012年4月份升為實習區域經理，得到上司的信任，開展全國經銷商展會的宣傳工作，所到訪地區從南到北，并在，四川，廣西，廣東，云南，浙江，陜西，山東，河北，遼寧等地，有豐富的人文文化知識和談判經驗。
2012年8月份正式升為區域經理，統管河北，山東的德州，聊城，濟陽，濱州煙臺等的區域業務事項。
③2011年10月份代表公司在領導的率領下參加浙江農資博覽會。開發經銷商1個。
④2011年11月份代表與2位同事參加全國磷復肥西安展會。開發經銷商2個。
⑤2011年12月份獨自率領下屬同事參加西南農資博覽會成都展會。開發經銷商1個（后來經銷區域與云南區域合并）。
⑥2012年獨自開發了云南的紅河州，西雙版納地區和山東的濱州陽信，惠民，河北的衡水，保定市，唐山等地的經銷商，獨自維護所在地區的銷售業務，到目前為止手上掌握經銷商有10個，區域銷量將近300萬。

在這兩年的工作生涯我得出了一些心得：
1. 開發經銷商方面：①統籌資源（整合現有合作經銷商的經銷產品開發臨近區域的經銷商）②借勢（借現有合作經銷商或者熟悉的零售商，接他們的聲音說服經銷商），③示好（對有意向經銷商不給與他們太多思考時間直接表示誠意出臺政策），④以嚴格的操作程序和嚴謹公司規章制度方式來顯示公司的實力和嚴謹性；⑤站在客戶的高度來為客戶說話
2. 維護區域銷售方面：①用熱情推動經銷商的銷售積極性；②政策引導零售商的積極性；③會議銷售配合店面宣傳來穩定市場優勢；④定期溝通來維持與客戶感情。
3.利用酒量來引導銷量。