2009.02-至今,內蒙古伊利實業集團股份有限公司擔任質量主管,1、負責質量管理，依據ISO9000和HACCP體系建立原料質量管理體系，對全產業鏈關鍵控制點進行梳理和管控。2、負責原料奶供應商管理，建立了原料奶供應商自主管理體系，導入SOP操作標準化；并建立了原料奶供應商評價準則和評價方式，規范供應商管理。此項工作獲得了伊利集團原奶事業部年度創新改善獎。3、負責原料奶風險管控和原輔料供應商管理。在原料奶風險管控方面，從風險識別、風險評估、風險監測、風險預警、風險管控和風險交流建立風險防控體系，完善風險管控流程。在風險識別和評估方面，識別出飼料、獸藥、輔料等領域的30多項風險物質，制定相應的管控措施，降低了原料奶帶入風險。在風險管控方面，建立原輔料（飼料、獸藥、低易品等）質量標準；制定原輔料供應商評價準則和準入機制，同時對奶源基地原輔料使用過程進行管控，確保原料奶生產前端的質量可控。在風險監測方面，與外部檢測機構建立良好的合作關系，確保相關信息的暢通。在風險交流方面，與中國農科院、質標所、中國農大等機構合作開展項目研究