2008年8月-2012年8月，在廣東加多寶飲料食品有限公司（紅色罐裝王老吉）任原料種植主任，負責公司在廣東省內20000畝原料基地的建設。采用訂單和自營基地兩種模式向公司提供充足的原料。任職期間，為公司提供了30000噸優質原料，打造了9個原料基地，包括一個2000畝自營基地，培育了一批優良的供貨商隊伍和一支員工隊伍。基地推行標準化管理，僅仙草一項，4年來為公司節約了上億的成本。
    2005年11月-2008年7月，在廣州中醫藥大學的合作企業廣東新南方青蒿科技有限公司，任青蒿種植部經理。青蒿種植推廣采用公司+基地+科研院校+農戶形式，先后在廣東，湖南，廣西建有基地。
     2001年3月-2005年9月，任增城華興果業經理，公司下有4個5000多畝荔枝場共20000多畝，果業公司采用管理人員目標管理法，對各項成本分解，對職工實行量化管理和業績管理。
     1994年-2001年1月，廣東翠屏實業股份有限公司人農場技術員，場長，公司是農業企業，農場經營水果和養殖業。

本人在農業企業多年，有豐富的農業企業管理經驗，既有失敗的教訓，也有成功的喜悅，失敗和成功對我而言都是寶貴的財富。

    本人工作任勞任怨，人到中年，多了幾分成熟，幾分穩重，但對工作還是沖勁十足。
    因為公司的原因不得不離開服務4年的加多寶，良禽擇木而棲，我期盼能夠找到可以終身信賴的公司，為她長期服務，也體現自己的價值。