2000年9月-2006年11月,重慶今天飼料有限公司擔任品管經(jīng)理,全面負責公司管量管理工作。；
2006年12月-2012年3月,云南東恒經(jīng)貿(mào)集團生物飼料有限公司擔任副廠長,主要工作：負責飼料生產(chǎn)、品質(zhì)管理、配方技術和辦公室工作。
參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，產(chǎn)品設計，產(chǎn)品定位等主要工作。到公司后對生產(chǎn)成套機組設備進行驗收，設備驗收后組織人員生產(chǎn)，對生產(chǎn)人員進行崗前培訓。收集、整理各種申報材料進行飼料“審查合格證”辦理，企業(yè)標準備案辦理等。
負責飼料配方技術、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、辦公室等工作。
編制各部門的各項規(guī)章制度和操作流程。
制訂公司的質(zhì)量標準，如原料驗收標準、成品驗收標準等。
ERP管理軟件的應用。“7S”在生產(chǎn)、質(zhì)量管理中的應用。
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2012年3月-2013年7月,重慶菁禾飼為有限公司擔任副總,工作職責：
1、在總經(jīng)理的領導下，負責主持飼料廠的全面工作，組織并督促各部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
2、貫徹落實崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。
3、負責組織采購、生產(chǎn)、品控、安全、物流等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行
4、負責組織編制年、季、月度計劃。
5、負責公司的日常管理工作及公司員工的管理、指導、培訓及評估；  
6、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務部門的關系，為各部門解決具體問題；
7、提高內(nèi)部管理，應用檢查、指導和培訓等方式，加強部門。