1、善于市場渠道開發，培養，管理能力：
在國內農資產品同質化競爭的情況下，除單純滿足客戶的產品需求外通過和客戶在經營理念，服務，市場操作思路方面去尋找共鳴，共識，進一步篩選出適合公司發展和理念的客戶，根據客戶能力培養成流通客戶，平臺型客戶，推廣型客戶，資源型客戶，因人而異投放合適產品達到銷量增長。 
2、產品投放，布局，規劃能力：
單品操作上量——50%吡蚜酮水分散（紫電），1、統一市場布局，客戶選擇當地銷售前三名經銷商為首選，2、統一價格體系：根據當地競品分析，確定紫電統一批發零售價格，零售商銷售政策和各級利潤分配。3、統一宣傳造勢。第一步：召集一級經銷商單產品市場啟動會，統一產品操作思路，明確指標，第二步：召開二級重點零售店座談會，技術講解，優勢賣點演示，產品獎勵政策公布，現場銷量協議簽訂，協助經銷商分解指標。第三步：圍繞銷售積極高，銷量大的零售店店面促銷，農民會宣傳，培養樣板零售店。4、統一渠道管理。各縣級經銷商冬儲返利作保證金，明確各自區域和串貨獎罰政策，公司出庫掃碼防止串貨，保護市場，打消高利潤銷售顧慮。2012年紫電（50%吡蚜酮）當年銷量9噸，湖南大區13噸，公司排名第一。
3、基層推廣策劃能力。
通過召開省級，市級，縣級，啟動會，農民會，座談會，產品發布會，觀摩會等形式活動提高公司和產品品牌影響力，協助經銷商制定產品銷售政策，政策結合企業影響力推動產品銷量。通過田間示范，農民會，技術講座等活動借助口碑傳播和事件營銷拉動銷量和提高經銷商信心和積極性，忠誠度。
4、團隊人員日常工作管理和銷售指標管理：
制定所負責大區三年主推產品，資源分配，圍繞主推產品時間節點主要工作安排和督促，分階段推進完成。
銷售指標分解周度計劃，月度計劃，產品經驗交流。
.團隊的銷售計劃，預算考核制度制定，督促銷售指標的完成。
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