植物保護學，植物病理學，昆蟲學，市場營銷

1、熟練掌握基層試驗示范，海報粘貼和柜臺陳列要求和技巧，小型藥效觀摩等品牌宣傳工作流程。
2、重點零售店銷量協議簽訂和問題反饋，熟悉并掌握渠道管理技巧，明確溝通的重要性。
3、跟隨孫茜老師召開種植大戶技術講座，了解技術營銷對銷售長遠拉動和品牌影響力滲透的重要性，熟悉農民會流程，講課語言，溝通技巧及注意事項。
4、通過定期團隊交流，產品賣點探討，推廣經驗和案例分享提高了個人產品銷售能力。
感悟：
企業在市場和客戶影響力關鍵是技術營銷實力，外企健全的培訓體制，讓我學習如何快速定位自己，提高自己，完成工作目標，熟練掌握市場銷售的基本工作內容，深刻體會品牌的影響力打造，客戶忠誠度的提高細節決定成敗。
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2005年8月-2015年1月,河北威遠生化農藥有限公司擔任區域經理,；
2004年3月-2005年7月,瑞士先正達擔任推廣員,

1、善于市場渠道開發，培養，管理能力：
在國內農資產品同質化競爭的情況下，除單純滿足客戶的產品需求外通過和客戶在經營理念，服務，市場操作思路方面去尋找共鳴，共識，進一步篩選出適合公司發展和理念的客戶，根據客戶能力培養成流通客戶，平臺型客戶，推廣型客戶，資源型客戶，因人而異投放合適產品達到銷量增長。 
2、產品投放，布局，規劃能力：
單品操作上量——50%吡蚜酮水分散（紫電），1、統一市場布局，客戶選擇當地銷售前三名經銷商為首選，2、統一價格體系：根據當地競品分析，確定紫電統一批發零售價格，零售商銷售政策和各級利潤分配。3、統一宣傳造勢。第一步：召集一級經銷商單產品市場啟動會，統一產品操作思路，明確指標，第二步：召開二級重點零售店座談會，技術講解，優勢賣點演示，產品獎勵政策公布，現場銷量協議簽訂，協助經銷商分解指標。第三步：圍繞銷售積極高，銷量大的零售店店面促銷，農民會宣傳，培養樣板零售店。4、統一渠道管理。各縣級經銷商冬儲返利作保證金，明確各自區域和串貨獎罰政策，公司出庫掃碼防止串貨，保護市場，打消高利潤銷售顧慮。2012年紫電（50%吡蚜酮）當年銷量9噸，湖南大區13噸，公司排名第一。
3、基層推廣策劃能力。
通過召開省級，市級，縣級，啟動會，農民會，座談會，產品發布會，觀摩會等形式活動提高公司和產品品牌影響力，協助經銷商制定產品銷售政策，政策結合企業影響力推動產品銷量。通過田間示范，農民會，技術講座等活動借助口碑傳播和事件營銷拉動銷量和提高經銷商信心和積極性，忠誠度。
4、團隊人員日常工作管理和銷售指標管理：
制定所負責大區三年主推產品，資源分配，圍繞主推產品時間節點主要工作安排和督促，分階段推進完成。
銷售指標分解周度計劃，月度計劃，產品經驗交流。
.團隊的銷售計劃，預算考核制度制定，督促銷售指標的完成。
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1、十年的農資銷售，綜合素質全面：市場產品營銷策劃及客戶管理、市場把控能力強。
2、學習，創新能力強：具有較強市場敏銳度，市場數據分析趨勢判斷能力，單產品運作經驗豐富，大型活動策劃組織能力強。
3、團隊建設及工作管理經驗。
4、對待工作責任心強，熱情高，抗壓能力強。