能有效的與人進行溝通,能人性化的處理與人接觸過程中而產生的問題.通過兩年的銷售實踐,對銷售有一定心得,現階段的銷售已經變成已服務帶動銷售,人性化的服務對于銷售至關重要,人性化在團隊管理中也一樣起著至關重要的作用.因此,無論是與客戶的接觸或是與同事之間的接觸,都應與作到與人舒服,與己舒服.另一方面,一定市場范圍內投入的處銷費用與銷售量是成正比的,這里面包括人員的投入和人員帶來的活動效益.銷售渠道的建立與規劃是決定今后市場運作是否穩定增長的決定因素