2003年6月-2005年9月,開源學院　專業,獲得畢業證

2006年8月-2011年8月,深圳楚東汽車電子有限公司擔任PMC,生產監管控制，業務訂單下達后跟據業務（客戶）下達制訂正式的生產計劃合理安排生產所需各物料明細（必須精確到時間）同時管控企業各部門所涉及到物料的各要職部門，特別是對采購部門的物料訂單追蹤過程最為重要，什么時候訂料，具體訂多少料，是不是跟據我的業務計劃在訂料，訂這些料需要多少時間。（必須書面給到一個交期），在買料時預想到的異常情況的分析，處理。真正的做到.人.機.料.法.環的一個合理安排。統籌管理

清晰企業概念，正確的認清企業發展方向，做好積極主動配合好工作中所涉及的要職部門把工作很好的開展起來，要有一整套完善的工作計劃和工作方式，管人理事要清楚地落實到實處，每一件事都要，每一個人。甚至于一個理念，都盡可能的要讓它得到安排和實踐（實現）-準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則-有效控制扦單、急單、補單等各種工作范圍內容更好的發揮，操作

1、精通各種項目管理工具，擅長項目計劃、預算控制、資源統籌、質量控制及進度管理；
2、擅長用Microsoft Office軟件來建立研發工作數據庫，管理和分析研發工作進度；