2010-2010,行動成功,其他專業專業,獲得中專
在北京參加行動成功的贏利模式學習，內容含蓋了企業運營的每個環節。
2007年12月-2008年4月,濟南蘭夫培訓,專業,獲得
教練技術各階段的培訓

1998-2003,德州金秋農牧發展有限公司,擔任財務主管,負責飼料公司整體財務管理（預算、過程控制、銀行、稅務）
2003-2005,德州金秋農牧發展有限公司,擔任采購部經理,負責飼料公司大宗原料的采購，以保障生產供應為第一職責，依據原料行情的把握，通過合同的方式進行原料溢價采購，為公司贏得利潤
2006-2007,德州金秋農牧發展有限公司,擔任生產部經理,1、安全：生產中心資產與人員安全的保障
2、質量：以品管部的產品質量標準為要求組織生產
3、產能：充分發揮設備的生產性能提高設備的單位產能
4、成本控制：控制變動費用的發生額度
2008-2009,德州金秋農牧發展有限公司,擔任養殖場廠長,1、負責肉雞標準化養殖場的建設
2、肉雞養殖場的綜合管理
2010-2014,德州金秋農牧發展有限公司,擔任運營部經理,負責公司下屬各部門的目標管理（飼料生產、飼料銷售、養殖場、合作社）