2008年2月-至今,上海金標(biāo)生物科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理/機(jī)械設(shè)計(jì)師,1. 建立健全的生產(chǎn)管理流程及部門(mén)協(xié)作職責(zé) 
2. 建立全套的質(zhì)量安全生產(chǎn)流程，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，確保加工產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
3. 合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況安排生產(chǎn)加班或聯(lián)系外協(xié)加工，確保公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存底線；全力配合研發(fā)部，加快新設(shè)備研發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度，確保新研發(fā)設(shè)備的及時(shí)上市。
4. 建立和領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)的設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和實(shí)驗(yàn)，并為新設(shè)備的研發(fā)制訂項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算以及質(zhì)量等目標(biāo)。
5. 規(guī)劃和管理研發(fā)各個(gè)階段的交付工作，并向管理層進(jìn)行項(xiàng)目階段匯報(bào) 
6. 作為和客戶溝通項(xiàng)目狀態(tài)和問(wèn)題的第一窗口，及時(shí)的與客戶進(jìn)行技術(shù)信息溝通，預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)在研發(fā)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并制定行動(dòng)計(jì)劃，跟蹤緊急問(wèn)題的解決。