2006年3月-2009年3月,云南鹽化股份有限公司昆明鹽礦擔任技術員，班組長,輔助上級完成生產任務，并負責參與工藝技術技改等工作,且對班組進行有效人性化管理。；
2009年3月-2011年9月,四川瑞能硅材料有限公司擔任現場生產管理, 1.及時完成上級下達的生產任務，實行6S管理，確保高質量高效率的產出。
  2.對現場設備、生產監管,對班組進行有效的人性化管理。 
  3.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，能及時解決生產中出現的問題。 
  4.控制生產成本，達到公司的成本指標要求，確保在市場上的成本優勢。
  5.負責管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。