2004年7月-至206年3月 東方希望集團(上海)濃縮飼料廠擔任品質/生產/售后
①對生產工藝流程，物料控制，人員安排，生產車間的安全管理，6S精益生產及原材料倉、成品倉的要求有實踐經驗；
②對產品質量控制（來料、倉儲、加工過程、成品及客戶品質投訴），對質量管理體系ISO及體系運行，QC七手法，分析問題常用8D方法，對飼料配方（管理、監督執行、配方調整、實驗室的管理及品質報告的篆寫）有實踐經驗；
③對市場營銷（客戶資料/信息的收集、客戶預約、客戶拜訪、定單的簽單/成交、客戶維護、客戶投訴處理及對客戶評估有實戰經驗，對溝通技巧，商務禮儀，執行力，團隊，危機意識及企業危機管理有深刻認識。；
2006年5月-至2009年3月,皓威塑膠五金制品廠擔任人事行政主管, 
1、公司各部門組織架構，各崗位職責確立。2、組織落實新員工入職培訓，監督公司員工日常行為規范。3、根據各部門人員需求情況，制定招聘計劃、程序，并進行面試篩選，或調配方案，促進人員優化配置。4、公司員工獎懲事宜審核。員工手冊編寫、定搞。季度員工滿意度調查，統計、分析調查結果，為公司發展提供決策依據。5、塑造，維護，發展和傳播企業文化。指導，管理，協調人事部人員的業務工作，改善工作質量和服務。6、制定人力資源戰略規劃。根據公司職位調整，進行崗位說明書的變更，職位與職責相符。組織、制定、監督公司人事管理制度。勞務管理（勞動合同、保險、福利、安全、獎懲），協調解決勞動糾紛。員工關系處理（員工之間矛盾，離、辭退人員的面談）制定薪酬政策和晉升政策，合理有效地評估內部晉升人員。7、公司人員職稱、職級評定。公司重大活動策劃（團隊提升戶外訓練，旅游，春節晚會等）。8、組建公司培訓體系（教材體系，教師體系，評估體系，年度培訓計劃）。開發提升公司綜合競爭力的培訓課程，并授課，造公司具有競爭力的核心團隊。9、參與公司項目決策，并擬定項目可行性方案，論證、溝通達成一致意見。10、制定公司固定資產管理辦法，對年中，年終盤點數據的復核。11、制定公司績效考核方案，并監督實施，參與評估。分析公司人力資本運營成本。12、參與行政事務（消防安全、宿舍管理、辦公樓衛生、餐飲安全，員工安全教育宣傳等）。
2009年3月-至2010年05月深圳市金達峰塑膠五金制品有限公司擔任人事行政主管